票，保留中國籍，保留政協委員，這不也是對中國有信心的表現嗎？」
「當然，一個人成功到這種程度，肯定是有頭腦的。但是，他的錯誤對於公司來說，就是一種判斷失誤。」
「什麼失誤？」
「方向上的失誤。」小袁喝了口酒：「新總經理以效益為名進行改革，表現上是增量改革的口號，但實質上，是基於存量博弈的分配行為，這在方向上，是錯誤的。」
這一段就需要冬子細問了，反正酒也多菜也熱，小袁倒不急不慢地解釋起來。
如果要從效益角度出發，需要改善的部門，應該是銷售部門與生產部門。因為產品是公司的核心，是效益產生的與終端。但是，財務管理制度，雖然能夠節約出管理的小錢來，但終究是一種分配製度的改變。在增量發展階段，以分配為重點，這個方向就錯了。
「將軍趕路，不打兔子。」小袁用了這個俗話來說明。將軍趕路是為了戰鬥的勝利，而兔子這點小利，要花時間和精力來打它，是一種時間上的浪費。做大事的人，必須以大事為重點。如果一上台，就把精力放在權力的爭奪上，放在小利的盤算上，那就沒有做大事的氣魄與打算。
正是因為這一點，董事長才在董事會裡占了上風。畢竟董事會裡的其他成員，沒有人移民出去，也沒有稀釋股票，沒有轉移財產。他們大多數都看好公司的前途，所以，這事經過董事長一明說，大家就反對那個賬務改革方案了。
「既然董事會的觀點達成了一致，大家都為發展而來，今後的爭鬥，恐怕要少些了吧？」
「不可能，會有很長時期的爭鬥。」小袁一拍大腿：「哎呀，神仙打架，難為小民。如果領導們都在內耗，公司效益不好了，我們拿的資金，是不是也要縮水呢？」
他還沒有解釋為什麼有長期爭鬥，但把利益鏈聯繫到我們自身，這讓冬子覺得，他不是一個空講理論的人。公司的利益，其實關乎每個員工。
「這是我的猜測，沒過硬的證據，我是說假如。」小袁停頓了一下，他的臉已經紅透了，所以講話的口氣更為激烈，內容就講得更為偏激。
「假如，新的總經理，真的是代表華爾街資本，那就麻煩了。」
「投資是為了賺錢，如果公司效益好，他的收益高，利益應該是一致的嘛。」冬子覺得，自己這個理由很充分。
「不一定啊。兄弟，他們可能是來賺快錢的。如果是來賺快錢，他就分以權力鬥爭與分配為主，不太專注長期發展了。如果真是這樣，你我恐怕在公司乾的時間，都不會很長。」
在冬子看來，快錢慢錢都是掙全，只要利潤率高了，效果都差不多。但是在小袁的解釋下，他明白了其中的區別。小袁的大學全稱是財經政法大學，他也聽了許多財經講座，也有美國回來的學者當教授的，當然，他本人也認真學習過海商法以及大量的美國經濟類法律。
在美國的投資者中，有掙慢錢掙快錢的兩類公司。掙慢錢的，比如像巴菲特，搞價值投資，長線投資。從養豬開始投入飼料，最終等豬肥了，才開始收穫。這種公司投資，到哪裡都是受歡迎的。因為，它把實體經濟的成長與自身投資效益合為一體了。
但是，近些年，華爾街還出現了大量的掙快錢的公司。有些公司已經很有名，比如直接在市場上炒股票炒外匯，比如很多對沖基金。但是這些基金雖然利潤大，風險也很大。有賭博的成分。更多的公司，是入股一些企業，取得控制權後，進行財務包裝，最後轉手股分，是來吃差價的，這種公司，也屬於掙快錢的。
這後兩種掙快錢的投資，本質上與華爾街經理的考核目標有關。本質上，經理是與公司所有人，是僱傭關係。那麼公司股東對經理的報酬，就是業績考核。比如你給公司掙了一個億，公司給你一百萬的報酬。
但到今天這個時代，進入馬克思所謂的資本壟斷時代，過度的金融操作，已經扭曲了市場。結果之一，是公司的經理流動太快，股東變得沒耐心，只希望掙快錢。那麼投資經理，就得用最短的時間，掙得最大的利潤，至少，從自身報酬來說，可以做到最大化。
在美國08年金融危機時，許多投資公司給美國市場帶來了巨大的災難，但並不影響他獲取了巨額的業
