麼往往就越有可能發生什麼。
爭端的起因在於「借名額」問題。
什麼叫「借名額」？
省直機關提拔廳級幹部都有一定的分配比例，比如省.委1個，省正府2個，省組織部1個，省宣傳部1個等等——沒有文件這樣規定，但總體把握這樣的尺度，不會出現省.委一下子提拔5個，省正府、省組織部等顆粒無收的情況。
在僧多粥少的情況下，名額配比制既是框架下的平衡，也是合理激發內部競爭機制，充分體現能者上、庸者下的精神。
但有時會出現特殊情況：比如省.委有2位同志都非常優秀，名額卻只有1個，舍掉誰都不合適或容易引起麻煩；與此同時省正府雖然競爭激烈，入選者怎麼看都比省.委略遜一籌。
怎麼辦呢？過去通常採取宏觀調節的辦法，通過兩種方式「借名額」：一是省正府減掉1個名額給省.委，約定明年省.委歸還；二是省.委4位同志當中有人提拔到省正府，過段時間還調回去，這樣等於變相借了名額，日後也會補償——明年省正府有人提拔到省.委，還能作為崗位交流一舉兩得。
為何強調「過去」？五年、十年前幹部提拔交流幅度小、頻次少，領導層和公務員隊伍相對穩定，適宜採取內部協商的辦法。
如今不一樣，突擊性崗位調整體現在所有層次，往往上午還在主.席台講話，下午組織部門談話後就到新地方報到了，帶來的問題是很多口頭達成的協議一筆勾銷。
很簡單，新官不認舊賬嘛。
好比說去年省.委借出1個名額給省正府，今年省正府只分到1個名額，又偏偏換了領導，試想新領導肯定想把好鋼用在刀刃上，提拔自己屬意的新人，怎捨得歸還名額？
為提拔臨時調整工作崗位的更鬱悶，明明說好時間一到就回去，誰知新領導來了之後沒崗了。
由此「借名額」又有了新變種：借弱勢部門的招牌給強勢部門提拔，表面上的平衡讓外界無話可說，實質又解決了名額緊張的問題。
這次爭端就緣於此。
省直機關提拔歷來有三個大戶：省正府、省.委組織部和省紀委。
省正府主抓經濟容易出成績，出了成績也容易被領導賞識，是當下最熱門的；省.委組織部經手不窮，一年到頭提拔那麼多幹部總不能虧待自家人；省紀委擔負反腐重任，平時工作很辛苦也不被外界理解，在幹部任用方面總會有所照顧。
去年上半年省直機關有一波人事調整，共17個副廳名額，經過一番博弈後16個塵埃落定，還有1個懸著沒法解決。
是閒置嗎？當然不！
給哪邊都不平衡，造成新的矛盾。
不過魏仁相還是很強勢的，加之當時統戰部長也好說話，私下協商後同意把省紀委二室副主任（正處級）王大憧提拔到省.委統戰部任紀檢室主任（副廳級），並約定一年後調回省紀委。
就這樣剩下的名額名義上歸屬省.委統戰部，實際上提拔的省紀委幹部。
到四月份，約定的一年時間到了，正好省.委也在醞釀人事調整，王大憧跑過去找魏仁相兌現諾言，倒了一大堆苦水：
作為派駐紀檢幹部，應該相對獨立，但徐璃上任後延續其在銀山的組織思路，大刀闊斧整合部門和下屬中心等機構職責，注重行政效率，杜絕副職過多人浮於事的現象，把統戰部冗餘幹部趕到諸如幹部培訓中心、機關服務中心、民族宗教事務服務中心、華文教育院校等事業單位，加大績效考核力度，整肅統戰系統一貫存在的懶散和拖沓作風。
原本紀檢室比較清閒——話說統戰系統能有多少油水，套句行內話叫做「反腐壓力不大」，王大憧每天悠悠然上班就是上上網、看看報、炒炒股、聊聊天，等於提前轉入二線行列，卻拿著一線的工資。
徐璃眼裡可揉不得砂子！
上任一個月里先後給紀檢室加了五六項任務：機關作風建設、信訪、婦聯、退休幹部管理、工會等等。
本來紀檢室有三位副主任分攤些工作，在徐璃「清理副職」的旗幟下分流掉兩位，剩下那位明年就退二線，脾氣比王大憬還大，動輒撂擔子。沒辦
第1292章 借用名額
