過百分之八十的股權，也無法獲得newpay的控制權。
更別提周新把newpay的股權看得和魔龍的寶藏一樣珍貴，從創立到現在只進行過兩次融資。
不單只有華爾街的資本無法容忍，矽谷的其他網際網路企業們也無法容忍，無法容忍支付渠道被newpay實質性壟斷。
市面上有newpay、、亞馬遜支付、ebay支付等各類支付軟體，但是newpay占據絕對的壟斷地位。
有中小網際網路企業嘗試過，在接受亞馬遜投資後，他們把付費方式從newpay改成亞馬遜支付，然後發生了令他們瞠目結舌的一幕，替換後的銷售額下降了百分之八十。
因為用戶們沒有newpay之外的電子支付賬號，即便有上面也沒有錢。
這導致他們不得不又回頭去把newpay放上去。
矽谷的著名科技媒體連線雜誌以《newman的電子支付霸權》為題做了一次主題報道，把中小企業們試圖擺脫newpay的嘗試作為典型證明事例：
「隨著網際網路行業的發展，越來越多的人開始習慣電子支付，他們開始在日常生活中使用電子支付軟體完成支付，而不是visa。
電子支付甚至逐漸在蔓延到現實世界中，沃爾瑪、家樂福、麥德龍等大型連鎖超市都開始陸續支持newpay的二維碼支付，用戶只需要出示newpay二維碼即可完成支付。電子支付開始變得像水和空氣一樣常見。
筆者日常生活中在網際網路購物的時候發現好像身邊充斥著電子支付行為，我在使用亞馬遜購物的時候要用到電子支付，我在拳頭遊戲商店裡購買一款遊戲的時候要用到電子支付，我在蘋果音樂商店裡購買一款音樂的時候需要用到電子支付。
令我感到有些恐懼的事情是，所有的電子支付都是通過newpay完成的。我問了我身邊的朋友，大家都用過並且生活中在頻繁使用電子支付功能，但是大家好像都只有newpay這一個選項一樣。
為什麼這令我感到恐懼？因為這就好比現實生活中只剩下富國銀行一家銀行一樣，其他銀行全部消失了，花旗、摩根大通、運通等等都消失了。
因此我把它稱作newman的電子支付霸權。
不知道從什麼時候開始，市面上好像只剩下newpay一款支付軟體，其他支付軟體我們只能在媒體上發現到他們的存在。而這些支付軟體即便在媒體上大肆宣傳，要麼用戶們會不知道這則廣告裡的內容是想要表達什麼。
我真的很難理解為什麼電子支付軟體的廣告要拍的很專業精緻，但是就是沒有內容，看完之後十個觀眾里有九個不知道這個廣告的投放方是電子支付軟體。要麼廣告把事情講清楚了，用戶看完之後的想法是電子支付看起來好像不錯，我要不要去試試newpay。
從某個時間點開始電子支付和newpay已經捆綁在一起了，用戶們在面對要完成線上支付的時候沒有其他的選項，只有的電子霸權在不經意間完成了，這種人們大腦中的潛意識是最難改變的」
在整體大環境下，華爾街資本們開始分頭下注，因為亞馬遜支付和ebay支付和母公司牢牢捆綁，並且他們沒有把支付軟體拆分出來單獨融資的意思。
因此好像只剩下一個選項。並且和亞馬遜支付、ebay支付相比，馬斯克也更容易控制。
因此在過去一年時間裡完成了三次融資，華爾街的風險投資機構們對的支持力度可以用無限來形容。
他們絲毫不擔心會虧損，因為他們還有絕招沒有拿出來，那就是反壟斷調查。
華爾街的資本們不介意newpay先培養用戶的電子支付習慣，讓電子支付在日常生活中越來越常見，最後再推動對newpay的反壟斷調查，收割勝利果實。
和比爾蓋茨相比，newman在阿美利肯的社會關係網絡顯然要弱得多，也就意味著他們在反壟斷上面有更多的操作空間。
與一年前顯得略微有些頹廢，絲毫看不到追趕newpay希望，和彼得·蒂爾在聊天的時候甚至想把公司賣掉離開電子支付領域再創業不同，在獲得華爾街的
第二百一十二章 Newman的電子支付霸權
