同時我們也要推出自己的知識問答社區。」
默多克在內部討論會上的發言很快被自家報紙刊登在了頭版。
「quora金選？新媒體！」
quora金選推出後的半個月時間，訂閱人數突破了50萬。
「70年到14天，網際網路對我們來說意味著什麼？」
這是quora官方賬號在某個回答下，公布quora金選訂閱人數突破50萬的第二天，紐約時報的頭版頭條。
「紐約時報1851年成立，紐約時報的日發行量突破50萬份是在1921年；quora金選發行於1999年，日發行量突破50萬份用了14天。
當紐約時報日發行量突破50萬份的那天，時任紐約時報董事長兼首席執行官的馬克湯姆森表示：
這一成就源於該報一直以來的堅持和努力，紐約時報在保持傳統新聞媒體的專業性和深度報道的同時，不斷創新和探索，為讀者提供多樣化的內容和服務，這是我們能成功的關鍵。
並且當天舉辦了盛大的慶祝儀式。而quora金選突破50萬的當天，只是由官方在回答下面輕飄飄地提了一句，好像並不是多麼值得驕傲的事情。
日銷量突破50萬份在今天的傳統媒體行業並不是一件稀奇的事情，但是短短14天實現了如此突破，這才是最值得每個傳統媒體人乃至傳統行業人值得思考的地方。
網際網路絕對不僅僅是把線下的模式通過計算機和網絡來實現，它更是顛覆我們所有傳統商業模式的手段。
我們本來以為最早被顛覆的傳統行業會是線上購物，現在來看，傳統媒體被顛覆的速度更快」
quora金選推出後，給傳統媒體從業人員帶來的震撼，不亞於ai繪畫給畫師帶來的震撼。
quora金選的成功，50萬人看似不多，但是這是50萬付費用戶，每個月350萬美元的穩定現金流。
quora付費問答是不穩定的現金流。
quora金選大獲成功後，連帶著納斯達克也日益火熱起來。
華爾街的投資人、交易員和投資經理，當有人質疑網際網路企業市值為什麼如此高估的時候，他們直接把quora擺出來反駁對方。
quora作為知識問答社區，已經找到了不止一種盈利模式，並且實現了高額盈利。
其他的網際網路公司只要有用戶，同樣能夠找到盈利模式和實現盈利，盈利只是時間問題。
這就和大a的炒作一個道理，不管有沒有，先吹了再說。微軟能搞定chatgpt，大a的上市公司沾點邊就能雞犬升天。
納斯達克火熱對周新來說是好事，他巴不得納斯達克再火熱一點。
火熱才好把quora給賣出高價。
「巨頭時代華納入場，宣布通過增發股票的方式收購quora。」
「世紀交易，時代華納以740億美元的天價收購quora！」
「時代華納為了打造多渠道傳媒帝國，以740億美元的天價價格買下quora。」
時代華納的橫空出世讓所有交易失去了懸念。
雅虎只願意掏300億美元，微軟願意掏370億美元，aol願意給到450億美元。
默多克最摳，只願意掏217億美元。
周新正打算接受aol的報價時，華納兄弟的橫空出世讓一切失去了懸念。
高盛的委員會代表之一當天連夜和周新見面，表示時代華納願意通過增發股票融資的方式收購quora，開出的價碼是740億美元。
高盛是時代華納背後的大股東，時代華納1999年的其他股東還包括斯皮爾伯格、路透社、沙特王室等。
這個價格直接把周新給砸暈了，周新第一次有種被土豪砸暈的感覺。
同時高盛的代表表示，在納斯達克批准這筆交易之後，他們可以先簽合同。
簽合同之後，時代華納先提供20億美元，後續的720億美元將在融資到位後支付。
要知道1999年三季度的財報顯
