火箭還是光甲航天的光甲號，他們都有大把的故事可以講。
SpaceX當年筷子夾火箭那一下，都不說媒體了，哪怕是普通民眾也能對它的原理和意義聊上兩句，而隼鳥的小行星取樣民眾們能通過小小的一團樣本讀到什麼信息嗎？」
今村的回答顯然不是岩崎想聽到的回答，岩崎想聽到的是阿美利肯和華國控制著世界輿論，在他們的打壓下，霓虹的航天事業無法獲得應有的曝光度。
今村的回答卻從事情本身的角度出發給了一個全新的解釋。
岩崎轉移話題道，「今村，你覺得我們有可能發射空間站到拉格朗日點去嗎？」
今村頭也不抬地回答道：「當然有可能，無非是時間問題。
任何技術都不存在天然的壁壘，也許等一百年之後，我們就發射繞月空間站了。」
岩崎張大嘴巴：「一百年那也太久了。
一百年以後光甲航天和SpaceX的火星城市都已經建成了。」
今村無奈道：「不然呢？
事實上霓虹壓根就不適合發展航天產業，我們在這一塊是非常薄弱的，別說作為參與到阿美利肯和華國的競爭中間去，哪怕是和SpaceX或者光甲航天比，我們都存在著很大的差距。
你如果想仔細了解整個產業差距的話，你可以去看小松伸多佳先生寫的《宇宙風險企業的時代》一書。
他雖然不是航天相關專業出身，但他以風險投資者的身份被JAXA聘為專家，他在這本書里從一個投資者的視角出發，詳細闡述了為什麼霓虹在現代商業航天時代落後了的內在邏輯。」
JAXA是霓虹航天局的縮寫。
岩崎苦惱道：「我實在看不進這類書，我對商業運作壓根就不感興趣。」
今村說：「本質就是霓虹沒有足夠的市場來培養本國的航天產業。
NASA用來培育Space方式叫COTS，也就是商業軌道運輸服務。
他們在06年的時候推出私人航天風險企業運輸服務採購計劃，通過該計劃向民間的企業定購往國際空間站運輸貨物和人的服務。
而這些中標的企業，會和NASA簽訂階段性付款的協議，那時候中標的企業就是SpaceX和軌道科學。
他們不僅能夠從NASA那獲得訂單，NASA還會給他們提供技術轉移和人才轉移作為支援。
小松先生將這種模式叫做糖果和鞭子，糖果的部分是指讓民間的這些企業可以使用NASA的各種專利、技術和設備額。而且NASA會在最終目標實現之前設置非常多的里程碑。
解決了一個里程碑之後支付一部分金額。
這裡的支付形式簽約。不僅僅是進行資金援助，還進行了家庭教師的指導，探討了一個完成後如何解決下一個課題。
一直到今天，SpaceX解決課題的方式仍然在採用這樣的手段。
遇到問題-提出方法-測試-解決問題，不斷地重複這一過程，只是和其他商業航天企業比起來，SpaceX解決問題的效率格外地高，和很多企業解決一個問題，冒出來10個問題不同，SpaceX很多時候只需要重複一次就能夠解決上次遇到的問題。」
這就是為什麼岩崎喜歡和今村請教，即便今村在很多時候的態度並不好，經常一邊給他解答問題，一邊還在做著自己的事情，岩崎仍然想要找今村聊。
今村懂得非常多，對很多事情都能給出獨到的見解。
聽完後，岩崎馬上反問道：「所以NASA給SpaceX的扶持是糖，合同約束是鞭子。」
今村搖頭：「不，整個合同都是糖，NASA提供技術支持，幾乎是在手把手地教你怎麼樣完成發射任務，怎麼能算是鞭子呢？
整個用來培育SpaceX和軌道空間的商業軌道運輸服
