我一直研究國企改革這個課題，作為我的畢業論文，那我就班門弄斧說說個人的看法，出賣國有企業的最不現實和荒謬之處在於，在華夏，既不存在真正意義上的「產權賣家」，也不存在真正意義上的「產權買家」，因為國有資產主體的缺位，政府官員作為委託人不是真正的「賣家」，而任何老百姓（甚至私營企業主）都不可能有巨大的現金買得起國有資產，所以在華夏根本就不存在產權市場，「賣」只是一種文明的謊話，本質上是一種「私分」。
出賣者知道自己在玩一個大騙局，於是就冠以「培育資本市場」、「向前看」、「改革闖關」等美妙詞語，用「美麗的謊話」來為自己的行為尋找合理性。如果賣了以後，資產的效率提高了，社會整體的經濟福利提高了，出賣者的謊話也是有用的謊話，就具有了合理性。
而委託不存在「私分」的罪名，把希望建立在職業經理人身上。但是，如果仔細思考「委派」的「藥方」，也感到象空中樓閣。
因為，一是在國有企業產權主體缺位的情況下，政府國有資產管理官員能當好一個委託人嗎？誰能保證他們不懷有私利而任人唯親？
二是即使政府國有資產管理官員沒有任何私心，可是他們又如何知道誰是正直的職業經理人而不是騙子呢？在委託代理制沒有真正在華夏執行，華夏不存在職業經理人市場的情況下，又上哪裡去找這種職業經理人？
於是，委託者也開始藉助於「美麗的謊話」了：一是「培育職業經理人市場」；二是採取「信託」方式；三是對於在「委託——代理」結構中的信息不對稱的道德風險用重罰。
可是，「培育」只是在為失敗找藉口，「信託」和「重罰」對於作為「窮光蛋」的所謂「職業經理人」根本不起作用，而且更管不了「委託人」。在實際操作中，國有企業代理人的尋找，只不過遵循最原始的規律：近水樓台先得月。」
「哦，這麼說起來，這兩份方案都存在有很大問題咯？」郎先生笑著問道。
「我是這麼認為！」孔令峰點點頭。
「那你怎麼看國企改革？」郎先生接著問道。
「這個，」孔令峰有些猶豫不決，看了一眼邵逸帆，他本能感覺到這個中年人應該是官場之人，而且是上位者。
「你放心說吧，沒事！」張子健在旁說道。
孔令峰遲疑了一下接著說道，「我認為國有企業改革，不是產權改革而是產權化改革，即把生產資料確立為產權，原來的生產資料的產權化。
其本質有兩個：一是明確責任、風險主體、即政企分開——分離化，它是前提條件；二是提高經營效率，是結果條件。
產權化的前提條件，不是一個經濟問題，而是一個法律問題和倫理問題，涉及經營權從行政中分離的形式，而產權呼的結果——提高效率，則是一個經濟問題，取決於有沒有一個好的效率評估體系和對體系的管理執行能力。
解決產權化的前提條件——分離，本質上就是一個「給」或者「賦予」的概念，即給予「經營自主權」，因為不存在「產權市場」和「職業經理人市場」的情況下，既不可能買。也不可能賣，只能「給」。
有人會問「給誰？」大概也只能是「近水樓台先得月」了。但是在此之後，就涉及到產權化的結果條件——效率，即對被賦予經營權的人進行效率考核，並把效率與個人收入掛溝。
但是，我們的產權化改革並沒有做到位。一是沒有一個確立產權主體的倫理道德準則和法律體系。
二是沒有一個比較科學的效率評估體系，也沒有尊重企業管理者的才能。在企業效率提高以後，沒有大幅度的提高他們的收入比例，他們的經營內驅力沒有了，心理失衡了，他們自然會強烈要求擁有企業的股份。於是在某些經濟學家的呼籲下，開始了轟轟烈烈的企業改制。
在產權化改革未徹底、科學地完成的情況下，過早導入產權市場化改革，就給企業管理者傳遞了一個極其惡劣的誘惑：不需要通過提高企業效率來獲得自己的業績收入，只要改制就可以用「美麗的謊話」得到一大筆財富，而且後者顯然比前者更省力並且收穫更多。
這種產權市場化實質上就
第五十九章 產權改革
