速，很多記錄都沒有，這不光給自己的財務造成了統計問題，而且繳納營業稅，增值稅等都出現了一定程度的違規。
在曾啟看來，到目前的規模，用excel管理已經是不可能了，急需要用一套系統，這套系統不要買那些現成的財務軟體。
應該用根據自己的需求，簡單的開發一套出來使用。
曾啟說：「如果管理系統，管理規範搞不定的話，驟然推廣全國，一定有人中飽私囊，一定會出現攜款而逃，所以務必先做好準備再擴大規模建議先做最簡單的代理模式。」
曾啟所講的這種現象在當時成功的民企中屢見不鮮，所謂「一榮皆榮，一損皆損」，「樹倒猢猻散」。很多企業最初發展的很興旺，因為一些事情，比如三株口服液的一篇新聞，比如秦池古酒的一篇勾兌報道……看似龐然大物的企業一夜間都崩塌了。而各地建立的分公司，營銷部則上演了一場場人家鬧劇，平時的財務問題，經濟問題，人事糾紛，各種捲款而逃，爛賬死賬，絕無追回的可能，所以有效的財務管理至少能基本控制這種問題。
代理則是一種風險轉移，利益均沾的模式。
所謂代理模式，通常是在一個地區內的獨家代理遊戲點卡業務。
即某地區代理商繳納一部分費用後，獲得指定地區的遊戲代理權，可以以更低的價格獲得點卡，並批發給指定範圍的零售商。
以當時的標準為例，假設西部某城市代理商向「原始時代」經營方繳納50萬元，其中20萬元為代理費，30萬元為保證金。
原始時代經營方則向該代理商提供點卡，價格為9元左右，代理商按照12元左右供給零售商。
代理商每張收入為3元，代理商需要做廣告，搞營銷，推廣遊戲，賣出更多點卡。
以現在「原始時代」在北州的銷售成績這麼好，外地有些地區的一些機靈的商人已經聞到味道了，所以國內其他地區找代理商應該是沒有問題的。
大家對曾啟的這個論點沒有什麼異議。
曾啟最想說的是第三點，接下來該怎麼做遊戲。
這是曾啟想了很久的，也是到了必須說的時候！
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