戶的接入費用也是在可以接受範圍，所以，才造成了用戶規模方面，國內是遙遙領先。雖然，用戶規模並不是網際網路的全部，但是絕大部分網際網路應用，沒有用戶規模就沒有市場，就發展不起來。
歷史上，軟銀真正爆發，更多的抽中了頭獎，風投雅虎這樣的公司，使得軟銀躋身世界頂級的風投大佬。雅虎的投資，對軟銀而言不僅僅是獲得了巨額回報，更關鍵的是，後續軟銀公司獲得了雅虎在日本地區的業務，使得軟銀自身僅僅是網際網路業務而言就是規模不俗。以及後來風投阿里，也是雅虎創始人楊致遠先接觸了馬雲，之後，楊致遠以雅虎的名義投資了馬雲的阿里之久，軟銀公司是隨後跟投。
而目前為主，雅虎基本上是被林棋吃下了，現在雅虎的ceo不是楊致遠，而是張威廉，楊致遠更多是抱張威廉大腿，擔任雅虎公司的產品經理，也正是因此，楊致遠並不覺得自己有多了不起，甚至，楊致遠僅拿3%的股權，也並不沒有覺得不滿意，反而覺得上面兩個老闆太慷慨了。
因為，雅虎算是新創業系風投的項目，所以，雅虎大部分市場的運營權由雅虎國際公司運營。但是，中文市場的運營權，由新創業電子集團總部的一個團隊接管。日本市場雅虎網站的運營權，也是由雅虎日本團隊獨立運營。而雅虎日本公司，51%的股權是新創業日本株式會社，另外49%的股權才是雅虎國際公司。
總的來說，雅虎這個項目，主要是網際網路業務早期，是有一定前景的。但是，後世的經驗是，這種臃腫大而全，試圖一站式解決所有內容的門戶網站，基本上都是由於內容的臃腫，導致用戶開始被一些細分或是精準的資訊網站給吸引。
雅虎為主的模式，只能說初期，網際網路剛開始發展時，是吸引了主流的用戶長期逗留。但是時間越是發展，門戶網站的吸引力越是下降。
所以，門戶網站想要生存，基本上都是靠著門戶網站模式還未死亡之前，把流量轉化到能夠盈利的新項目上。比如，網易是將門戶網站的流量，向遊戲市場不斷的導流，靠著遊戲來轉化流量。而新浪，後世則是將靠著門戶網站的流量孵化出了微博，微博的粘性遠遠超過傳統的門戶模式。
雅虎後來則是轉型失敗，但是雅虎風投卻是極其成功。靠著出售阿里的股權，給雅虎的股東，帶來巨額的回報。之後，雅虎不斷甩賣資產瘦身，到了最後，直接就是破產清盤，因為……雅虎成功的資產都是投資其他的網際網路公司的股權，這些股權賣掉之後，雅虎自身業務已經看不到效益，所以，最終做出的選擇是為了股東利益最大化，將雅虎所有資產都逐一清盤賣掉，將雅虎這個品牌終結。
換做是林棋，未來如果雅虎失去了增長，失去了前途，為了利益最大化著想，恐怕也是會做出類似的選擇。但是，雅虎直接清盤破產，並不是最佳的選擇。如果是林棋的話，未來是會瘦身，留下一個精簡的雅虎網站，隨便做點什麼項目，靠著雅虎的品牌威名，也未必沒有東山再起的機會。
就像，蘋果在90年代末，財務上已經接近於資不抵債，如果債主要求清盤，隨時會破產。但是喬布斯則是選擇了繼續用新業務來拯救蘋果，靠著喬布斯的威望，說服了一些債主多給蘋果一段時間，最終，交出了千倍以上的增長的成績單。
而雅虎破產，完全是就——我錢很多，大概有上千億美元以上資產，然而我市值只有三百億美元，嚴重被低估了。不如，我們清盤，把資產賣掉所有資產吧，這樣我們就有1000多美元了。而不僅僅是三四百億美元的市值的股票。而雅虎是管理層，之所以讓雅虎清盤解散，完全就是為了股東利益最大化。因為，雅虎每年只剩下幾億美元的盈利，想要賺上千億美元不知道猴年馬月才能實現，不如大切八塊，將所有部分都打包賣給不同的公司，這樣一來，很快就實現了幾倍利潤。
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第802章 最像總部的分公司
