的住人。
而企業想要長期籠絡人才，需要建立企業文化。
企業文化對於企業的效率有意義嗎？沒有！
但為什麼還要建立企業文化？便於管理、溝通，以及……用企業文化來吸引人才！對有的人才而言，直接告訴他，有錢，就能把人吸引過來。但，還有不少人，需要看理想！
錢和理想都到位，隊伍才更好帶。
如果，公司僅僅是局限於中國一個市場，林棋可以完全毫無顧忌的灌輸民族主義和愛國主義，最正宗的國貨，不僅僅技術、生產設備是中國的，就連礦石都是中國的，找不到一顆外國的零件，不買不是中國人。樸素的民族自豪感，足以讓產品在中國市場，獲得遠超過對手的優勢。
但僅僅以此作為宣傳噱頭，也就在國內有效，放到國際市場上，可能起反作用。與此同時，不利於國際化團隊的管理。
為了便於感召全球不同文化和地區的團隊，林棋逐漸想明白了，張口為了全人類，閉口為了人類的未來，這肯定是全球通用的頂級企業文化。
要知道，拿一小撮的頂級精英，多少都有點使命感，用人類未來來感召，更容易讓人入坑。
比如，20世紀的共產主義，之所以具備感召力，也就是以全人類大意來淡化民族、國家的局限性。
當然了，林棋是企業家，不是革命家，不會傳播那麼危險的思想……所以，他只好將自己偽裝成科技的崇拜者。
並且，將科技創新推動人類歷史進步，作為企業文化來進行宣傳感召。
這樣淡化了國家、民族和意識形態，以全人類的大格局，讓內部的團隊，會感覺我們是自家人，而將其他的政治、文化、宗教元素排除在公司企業文化之外。
至於，不信科學，不認為人類進步是科技進步推動的保守分子……那麼，企業文化不和自然也不會被招聘進來。
