面的影響，僅僅從最大的債權人的角度來看，王室在破產清盤中，是掌握最大的話語權。
隨著英國王室贊同之後，其他的債權人和客戶，大部分都投票贊同。畢竟，大家最擔心的是破產清盤，不能保證所有人本金和利息的安全。
但是，有了恒生這樣實力雄厚的機構兜底，那麼，巴林銀行應該是不會出現無法履約償還客戶的資金的問題。
隨著恒生銀行的方案得到通過之後，1995年3月8日，全球媒體再度出現重磅新聞《恒生銀行注資2.25億英鎊，拯救破產中的巴林銀行》。
「2月26日開始，進入破產重組流程的巴林銀行，於3月7日，達成了一份破產重組方案。恒生銀行原本存入巴林銀行的2.25億英鎊存款，由債權轉為90%巴林銀行股權。原巴林銀行的股東，股權縮水到十分之一。這個方案，已是對於老股東最有利的方案了，所以，得到了大量的老股東的支持。另外，英國王室代表，作為巴林銀行的股東和最大的債權人，也贊同恒生銀行的方案。畢竟，另一份破產重組方案是荷蘭國際集團，1英鎊的價格收購巴林，僅承諾其他債權人的利益得到保證，且，巴林銀行的品牌將會得到保留。如果，沒有恒生的方案作對比，荷蘭國際集團的方案，應該會得到巴林銀行的債權人和股東支持。但是，恒生銀行的方案，明顯更有利於巴林銀行破產重組各方利益，最終，這個重組方案獲得通過，恒生成為巴林銀行的控股股東，也是情理之中……」
「一家香港的暴發戶銀行，控股英國倫敦擁有233年歷史，貴族血統的巴林銀行！」
在正式的新聞發布會上，恒生銀行ceo跟巴林銀行的ceo聯袂出席，宣布巴林銀行成為恒生銀行的子公司。
林偉中表示說道：「我們會尊重巴林銀行的歷史和企業文化，給予巴林銀行獨立經營的地位，但是與此同時，我們會跟巴林銀行磋商，吸取教訓，逐漸會加強企業的風控管理……我們認為，相對於盈利能力而言，風控才是金融機構的核心競爭力。如果，沒有最好的風控能力，之前的盈利和積累，都現實是建在沙灘上的城堡，浪一拍就垮……」
……
巴林銀行的破產，主要是因為巴林銀行新成立的新加坡期貨分部門的經理尼克.里森。一己之力，摧毀了一家擁有233年歷史的老牌銀行，其個人事跡，也足以被寫入金融史上。
實際上，巴林銀行破產時間，也是加強了全球的金融行業的風控標準。後世，金融機構越來越重視風控，也有尼克.里森的一份功勞。正是這個人，一己之力證明了，巴林銀行的風控如同一坨屎，所以，各大金融機構，才會紛紛開始重視風控。
6年前，尼克.里森年僅22歲卻已經是摩根史坦利銀行清算部門的職員，為了更好的發展，跳槽到英國的巴林銀行。跳槽到巴林銀行之後，里森被派往遠東，一開始是在印尼分公司實習。因為工作表現比較積極，業務能力表現不俗，且在亞洲地區已經呆了3年，所以在巴林銀行準備籌建新加坡分部門時，就考慮讓資深員工尼克.里森升任新加坡分公司的負責人。
1992年，巴林總部派尼克.里森到新加坡分行成立期貨與期權交易部門，並出任總經理。無論做什麼交易，錯誤都在所難免。但關鍵是看你怎樣處理這些錯誤。
在期貨交易中更是如此。有人會將「買進」手勢誤為「賣出」手勢；有人會在錯誤的價位購進合同；有人可能不夠謹慎；有人可能本該購買6月份期貨卻買進了3月份的期貨，等等。一旦失誤，就會給銀行造成損失，在出現這些錯誤之後，銀行必須迅速妥善處理。如果錯誤無法挽回，惟一可行的辦法，就是將該錯誤轉入電腦中一個被稱為「錯誤賬戶」的賬戶中，然後向銀行總部報告。里森於1992年在新加坡任期貨交易員時，巴林銀行原來有一個賬號為「99905」的「錯誤賬號」，專門處理交易過程中因疏忽所造成的錯誤。這原是一個金融體系運作過程中正常的錯誤帳戶。
1992年夏天，倫敦總部全面負責清算工作的哥頓.鮑塞給里森打了一下電話，要求里森另外設立一個「錯誤帳戶」，記錄較小的錯誤，並自行在新加坡處理，以免麻煩倫敦的工作。於是里森馬上找來了負責辦
