經到了裝配車間，我讓何師傅他們認真檢查閥孔壓砂的情況，堅決不讓從前的缺陷繼續存在。這塊工作比較細緻，花費的時間也比較多。」
「要堅持質量第一的原則，務必保證12立米挖掘機的項目萬無一失，這是三部委下達的重點項目，不容許有質量上的缺陷。」
「是的是的，徐書記的指示，我們一定貫徹到位。」余淳安點頭如啄米一般。
徐新坤說這些話，也是他的本份。作為一個工廠的黨委書記，他是新民廠名義上的一把手，如果不是因為不懂技術而且根基太淺，以至被老廠長賀永新架空的話，他還應當是全廠生產、經營活動的實際上的一把手。
在我國，工廠里廠長和書記的分工是曾經經歷過一些轉折的。在一五計劃期間，中國的企業管理主要是學習前蘇聯經驗，採用的是所謂「一長制」，也就是廠長是工廠的全權領導者。後來，考慮到全國一盤棋的需要，開始逐漸採用「黨委領導下的廠長負責制」，原則上是由黨委制訂企業的大政方針，再由廠長負責具體實施。
再往後，由於政治運動的影響，工廠里生產活動的地位逐漸下降，政治工作成為主要任務，黨委領導下的廠長負責制名存實亡，成了黨委書記一把抓的局面。在當年，廠長下達的生產決策，甚至都可能被車間的黨支部書記否決，而調動一名工人也需要黨支部點頭，廠長几乎喪失了生產調度權。
80年代初，正是各企業陸續恢復廠長負責制的階段，但書記的權力依然很大，在有些企業甚至還保留著黨委書記集政治工作與經濟工作大權於一身的格局。也就是說，從當下的制度上說，徐新坤是擁有新民廠最高權力的，只是他在實際上沒能做到這一點而已。
實際上的權力結構，是不足為外人道的，所以至少在馮嘯辰面前，徐新坤還得裝得像個一把手的樣子，向余淳安做重要指示。
