寶店家銷售的都是消費品，大部分都是消耗型的消費品。用戶用完了就需要再買，會有很強的回購率。」
馬老闆道：「對，只要消費存在，只要電商存在，這種廣告模式就會存在。這是一種可以反覆使用的模式，電商的趨勢越流行，電商廣告的轉化率就會越高。電商廣告跟消費有關，可是社交廣告呢？這可不一樣！」
周不器「嗯」了一聲。
他也早就發現了。
這其實也是他要選擇庫里安作為紫微星國際的CEO的一個長期的深層原因。
哪怕不從地緣政治的角度來考量，只從業務上來看，庫里安也都是一個更合適的人選。
因為唐斌辰從國內到國外，經手的業務都是跟社交有關。他的確立下了汗馬功勞，可是社交產業的自身屬性，就覺得了這個業務的商業模式是存在風險的，遠不如雲計算的相關業務那麼牢靠，甚至都不如電商。
馬老闆現在可以說是春風的意義。
前幾年的他還很虛心。
公開場合講話的時候也很克制，到處還都說「我是最差的」、「我們比不過百度、比不過紫微星」、「阿里經歷了無數困難」，現在的狀態就不一樣了。
馬老闆變身為馬老師了，要給周大老闆上上課。
「社交廣告不行，這風險太大。我關注過，現在的社交廣告，主要是什麼類型？是App的推廣！」馬老闆自問自答，「這些App的推廣廣告，可一點都不穩妥。第一個，復購率就不行！用戶如果已經下載安裝了這款App，你再去做這樣的推廣廣告，就不可能有轉化率。這都是一次性的轉化，這跟電商可不一樣，好的電商廣告沒有轉化率的限制。」
周不器笑笑，「是。」
用戶下載了一款App，那相關的App廣告對他來說就無效了。這類的App推廣廣告，如果轉化，也就是轉化一次。電商廣告就不一樣了，這都是消費品，跟大眾的消費能力相掛鉤。
就比如抽紙廣告，用戶可以一直重複著買抽紙，一年可以轉化幾十次、復購幾十次。
對電商平台來說，就是幾十次的廣告費。
這差別就體現出來了。
電商廣告毫無疑問是更有長期性，更穩定、更賺錢。
這是一種可以打破流量限制的廣告模式。
前世的國內，BAT里就屬阿里的流量最少，可實際上，阿里每年賺的廣告費比另外兩家的總和還多。在字節的電商沒做起來之前，阿里才是國內最大的廣告巨頭。
馬老闆接著說：「第二點，就是行業的波谷變化，行業變化對社交收入的影響太大。」
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