一個成功的導演，還應該在影片完成之前，用言語、行動以及計劃，給投資信心只要投資越大，影片會越出色，未來的市場回報也會越高。
說服金主們投錢，從來不是簡單的工作。
從本質來說，這就是讓投資人給腦海里的一個想法投資。
想法這種東西很模糊，很概念化，有些導演或者人為了拉投資，往往會先拍攝一個短片，利用短片來吸引金主。
但這也有弊端，短片不夠驚艷的話，很難吸引到投資。
這麼做的時候必須要小心，向潛在的投資人介紹項目和做出潛在經濟回報的承諾這兩者之間有清晰的界限，畢竟這是一個在法律監控範圍內的遊戲，在做出回報承諾的時候務必小心不要蓄意歪曲事實，否則很有可能因為涉嫌欺詐被司法系統盯上。
當然，墨菲不打算拍攝短片，這種方式也不合適他。
從九月下旬一直忙碌到接近十月初，墨菲耗費了大量的時間和精力，終於搞定了劇本，以及c運作影片更為重要的項目商業計劃書。
即便是到現在，墨菲也希望有人欣賞他的劇本，然後對方大揮一筆，開上一張足夠影片拍攝的支票，這是所有導演共同的幻想。
這很難實現，想要變成現實，關鍵就在於交給潛在投資者和客戶的商業計劃書，一份關於如何籌備、選角、拍攝和影片的，構思縝密、調查嚴謹的戰略計劃。
完成這份計劃後，墨菲讓比爾-羅西斯提交給了c，別說是電影公司不會貿貿然就隨便開啟一個電影項目，即便是c這個運作方，也會對項目本身進行先期審核。
雖然不是墨菲的負責人，但作為c主管電影電視業務的高層，一份劇本和計劃書的複印件也被送到了布萊恩-勞德的手裡。
儘管這不是預想中的《電鋸驚魂》的續集，布萊恩-勞德認真仔細的閱讀過計劃書之後，還是滿意的點了點頭，先不說這個項目的創意如何，那個年輕導演嚴謹的態度和周密的計劃，就會先給人留下極好的印象。
況且，這個項目是他拿手的黑色風格，即便有些荒誕，卻也看點十足。
而且劇本和計劃中有很多噱頭，對於電影產業來說沒有噱頭就沒有點，沒有點也就沒有票房。
劇本是基礎，一份出色的商業計劃書卻是打動電影公司的關鍵。
原本，布萊恩-勞德對這份計劃書並不抱太大的希望，畢竟墨菲是個導演而不是專業的人，打算等劇本和計劃書提交到c之後，讓公司更加專業的人士在此基礎上進行，以便能吸引到資金。
即便是c扔出的項目，有時候也會被人拒絕。
這在商業投資中是很正常的情況。
相比於看了一遍的劇本，布萊恩-勞德更多的精力放在了計劃書上面。
計劃書不算特別厚，它本身也對於內容和頁數沒有什麼具體的規定，關鍵在於內容是否顯示出專業素養，表達是否淺顯易懂，既包含所有必要的信息又沒有拖沓之詞。
而這份計劃中，幾乎一部影片從立項籌備到後期，所有該有的一切都有了，還規劃的清晰明了，顯得整個項目異常出色。
布萊恩-勞德一項一項的看了下去。
「影片商業計劃的目標和總體目標概述，劇本和內容簡介，劇本版權證明的複印件，行業潮流和發展趨勢，影片市場瞻望和潛在的觀影群體，同類型和預算影片的票房對比……」
這些都清清楚楚，讓人看了就會覺得這是一個靠譜的項目，而不是那些嘴上吹破天，卻只有一個劇本，連最簡單的計劃都不制定的不靠譜的玩意。
而且這些僅僅是一部分，後面還有更加詳實的內容。
比如影片的團隊，從主演到導演到攝影再到製片人，都有具體的名單，已經確定下來的職位人選，計劃書上附有簡歷；對於沒有確定人選的職位，則列出了四到七個的候選名單，以及各自的優勢。
還有預計細節，拍攝場地和標準；現金流量表，每周可能的基礎開支；拍攝和拍攝中管理策略；按照籌備、拍攝和影片不同階段標好日期的時間表；所有已獲權利協議和工會備案的複印件；項目有關的美術作，比如
