在聖誕節前整整一周的時間裡，杜克都在對漫威漫畫內部進行調整，分別與創意委員會的人和凱文?費奇談了數次，並且在新的股東大會上，兼任了漫威集團的董事長一職。
杜克的態度很明確，創意委員會是不會解散的。
他確實在力爭留下凱文?費奇，只是對方一力強求解散創意委員會，想要拿到更多本該不屬於自己的權力的話，杜克也不介意接受凱文?費奇的辭職。
就像杜克說的那樣，這個好萊塢哪怕是離開他自己或者詹姆斯?卡梅隆也會正常運轉，更別說是凱文?費奇了。
好在凱文?費奇也不是傻瓜和自大狂，並沒有做出太過不理智的舉動。
杜克不會打破漫威的權力架構平衡，在他與凱文?費奇談過之後，在新一次的董事會上，凱文?費奇的年薪和期權分紅都有了一定程度的上漲，創意委員會對漫威影業的干預，也被適當的減弱，他們提出的相關建議，必須得到杜克的審核之後，才能進行實施。
當然，這僅僅限於漫威的電影，創意委員會監督的權力依然存在。
漫威漫畫內部的爭鬥暫時得到平息，杜克留在紐約與母親一起過完聖誕節，就趕回了洛杉磯，距離《復仇者聯盟》上映只有不到半年的時間了，後期製作必須要儘快展開。
除了將麥克?道森的剪輯團隊招入華納製片廠，杜克重點顧及的還是工業光魔的特效製作。
電影特效製作是一項複雜而浩大的工程，很難說某個單一因素就能成就它，正如對於人體來說，很難給腦、心、肺等器官的重要性排出一個順序，因為離了哪一樣，人也活不了。
資金、周期、人才、流程、溝通、設計等因素也共同決定這電影特效的命運，如果哪部電影特效做得好，說明各個環節都配合的不錯；如果哪部電影特效做得不好，那說明其中至少有一個環節出了問題。
眾所周知。製作電影特效是一件很燒錢的事情，但具體來說，這些錢都花在什麼地方上了？一部電影究竟花多少錢才能做出令人滿意的特效呢？
製作電影特效要花錢的地方很多，其中比重最大的是人工成本。像《復仇者聯盟》、這樣的好萊塢商業大片。杜克在後期製作中需要動用上千人的團隊，不僅僅是工業光魔，如同很多大投資電影特效都是由上十個、甚至二十多個特效公司、工作室分別負責一樣，很多其他的特效製作團隊也加入到了華納製片廠的龐大特效製作當中。
這些人很多都是有著多年工作經驗的動畫師、合成師等，報酬肯定不會低。
在《復仇者聯盟》的預算中。百分之五十的預算都用來製作特效，杜克和演員以及其他職員的片酬大概占百分之三十五，剩下的百分之十五才是拍攝費用。
說白了，這部影片不僅僅是在賣明星，更是在賣特效。
一部影片的投資規模就決定了它的特效效果，這是放在全世界任何一個國家都不會改變的道理。
比如杜克還記得，曾經網劇《盜墓筆記》的「五毛錢特效」在網友中引起激烈的討論，該劇號稱單集製作成本上千萬，但觀眾的感受卻是特效「渣得不能再渣」。
假設片方在製作成本上的宣傳沒有摻水，該花在特效上的錢也都花了。但《盜墓筆記》三集時長就已經相當於一部電影，而一部投資3萬的電影，即使在太平洋對岸也不算大製作。
對於《盜墓筆記》這種以視覺奇觀為主要賣點的作品，這點投資必然杯水車薪，誰能指望3萬rmb帶來多好的特效？
這是很簡單的道理，卻不是人人都能接受的。
特效製作是一個工業化很強的行業，好的流程能達到事半功倍的效果，但好的流程並不是一蹴而就的，它需要在實踐中反覆打磨。
雖然特效製作的流程大同小異，但在執行過程中往往會產生很大的區別。不過目前主流的好萊塢視效團隊在各方面都很成熟和嚴謹，他們擁有完善的工業流程，不論後期製片管理還是技術能力都已經非常成熟。
其中的代表無疑就是被杜克收入囊中的工業光魔。
最早，好萊塢的特效公司都不太講究流程的。工業光魔花了很多的時間研究這個問題，之後差不多變成了整個行業的一個標準，如今每個公司都希望拿工業光魔的流程來用。
工業光魔的工作都是連續性的，包括從開發到審核、溝通、定稿，每一個環節都有一套嚴格的程序。
這也是杜克在好萊塢二十年，首選的特效合作方一直是工業光魔的重要原因。
在杜克的劇組裡。特效團隊是非常重要的一份子，從最早的時候開始，他就沒有把特效團隊從劇組中割裂過。
任何一項需要多人協同完成的工作都需要溝通，這並不限於電影領域，更不限於特效行業。
但由於電影特效天然的技術壁壘，很多劇組把前期籌備、拍攝和特效製作割裂為少有交集的兩部分，而這正是電影特效製作的大忌，想獲得好的特效效果，從電影項目啟動之時起，劇組前期團隊就必須和特效團隊時刻保持良好的溝通。
在製作開始前，杜克要確保所有的特效公司對所製作的內容有充分的了解。
工業光魔的視效指導在導演工作室與杜克、剪輯師麥克?道森和副導演安娜?普林茨先進行充分的溝通，確認杜克的想法和所有鏡頭的製作要求。
然後他們再與其他負責個別場次的特效公司溝通具體製作要求，針對關鍵場次，杜克先通過簡單的圖片確認環境、位置等關鍵因素，等圖片確認後，特效公司製作出初級帶動畫的鏡頭，再與他確認，最後才製作最終效果鏡頭。
當然，不同的導演對待特效製作的態度也是不同的。
像是杜克和史蒂文?斯皮爾伯格這類的導演，不會太過問特效製作的細節，只是很明確的告訴特效團隊他們要的是什麼，而特效團隊有了明確的目標，就可以準確的製作出他們想要的畫面和鏡頭。
另外一類比如詹姆斯?卡梅隆這樣的導演，對特效製作的過程非常的上心，會想看到不同的版本，了解到製作的進度，這也是非常良好的溝通模式。
還有一些導演，對特效製作所知甚少，自己又不能準確描述想呈現的最終效果，或者對特效製作不夠重視，很少在前期籌備、拍攝時有意識的配合，結果自然是特效質量難以保證，反覆修改也會增加特效製作的成本。
除去正片，杜克還就影片的片尾不斷與自己團隊的人進行溝通。
就和電影本身一樣，杜克希望片尾里也能夾雜許多不同的元素，讓每一個角色都會露一次臉，同時還會表現出他們最主要的特色。
最好是
