畢竟大家未必都是這麼想的，而且現在管理越來越規範，也有監理監督，很多事情哪有那麼自由？這個老顧同志思考問題的出發點就有問題。
當然不是說現在的施工單位都這麼做，但總體的施工環境、施工狀態已經發生了非常大的變化，如果還是按照老眼光來看待現在的問題，肯定是自己就有問題了。
如果老是對施工單位存在一副懷疑的心態，那這工作就很難干好。畢竟這個工程也是發包給施工單位的，本質上這是一種邀約和承諾的問題。
不是涉及基本的道德問題，而是法律問題，更是一個施工單位履約能力的問題，所以在這方面雖然即便能有所懷疑，但是大的方向是不能懷疑的。
什麼是大的方向？大的方向就是施工單位既然能幹這個活，那要相信他們能幹好這個活。這一點曲院長已經考慮得非常透徹，雖然在施工的管理過程中有這樣那樣的問題，工程進展的每個階段都有不同的矛盾，每一個問題只要解決了，每一個矛盾只要解決了，那最終的結果就差不了。
曲院長從來是以平和的心態來看待這些問題，他並沒有把問題想像的那麼複雜，而且也沒有對問題置之不理。在他看來，只要用心去做事，哪有做不好的？工程上的事兒是需要一點點的去做，一點點的積累。
束小妹匯報完，她跟曲院長、連主任，顧主任點了點頭。顧主任問了一下，連主任有什麼需要講的，連主任也擺了擺手，示意不再講話。
顧主任簡單說了幾句，最終轉移到了曲院長那邊。大家也都知道，曲院長是一個非常有能力的人，曲院長朝大家笑了笑，掃視了一下整個會場，笑著說，今天的會我覺得開得非常成功，那麼從今天的這個會場的情況來看，我覺得有這麼幾個問題還需要引起大家的注意。
第一個就是要加強咱們指揮部和咱們各參與單位的密切配合。有些工作就是需要大家共同努力，在這一點上，大家要充分發揮自己的主觀能動性。像束主任安排的這個工作，咱們的施工單位給予了很大的支持。所以各個方面就沒有什麼很大的問題，如果是用這種設計來指導工作，那就不會出什麼大的問題，而且具有很強的指導性。當大家都聚焦干一個事兒的時候，這個事情反而簡單了，這就沒那麼複雜了，做出來的事情也能讓讓大家接受，也能取得一個比較好的結果。
所以說，希望大家要根據指揮部的安排，做好各方面的工作，大家群策群力，為咱們指揮部的各項工作添磚加瓦。大家可能覺得我說的話有點大，但實事求是的說，整個工程的推動就需要我們參建單位認認真真的做好每一件事情，這才是我們取得成績的保證。
那麼第二個方面呢，我重點講一講咱們工程的總體進展，從今天各項目的匯報情況來看，形勢並不樂觀。有些問題的發生絕不是簡簡單單的到開會的時候才發生的，而是在工程實施的過程中就已經發生了。
但是我們各家施工單位沒有及時反饋，我們指揮部的同志也沒有及時的發現。有的可能也發現了，沒有及時的匯報，沒有及時的去解決這些問題，也沒有想著大家共同想辦法去解決這些問題，等等吧，我想共性的突出的問題，那就需要咱們項目經理，需要咱們的總監，需要咱們指揮部的管理人員及時反饋，不能等這問題擱在那兒，一擱就出那麼長時間，什麼事都耽誤了。
很多情況大家覺得，不就耽誤那一兩天嗎，同志們，你也可以想一想你。這一兩天要看發生在什麼時候，要放在現在，那就是最寶貴的時間。不能到了寒冬，那個時候手都伸不出來，那我們也不會要求工人做很多的事情，但現在能做的事實在太多。
你這一兩天的損失就非常大，我們的工人還有管理人員在現場待一天就是一天的錢，這個你是跑不了的，還有其他的水費、電費等等的，這些一分也少不了。
大家算時間賬，根本上還是就是要算經濟賬。咱們的任何一家單位過來，尤其是施工單位過來，就是賺錢的。你現在賺不到錢，那就是問題，所以希望大家頭腦中要有這個經濟意識，要有這個時間意識。
