了冰箱壓縮機和大型商用製冷設備這兩個新的業務方向。
在冰箱壓縮機方面，林振華布局很早，後來又得到了美國泰戈公司的技術支持，如今漢華牌冰箱壓縮機已經是國內知名品牌，占據了國內冰箱壓縮機近三分之一的市場份額。光此一項，一年的產值就是3個多億。
大型商用製冷設備則是另外一個體系的產品，它包括了大型建築物使用的中央空調、大型冷庫使用的制冷機械等等，這種設備的銷量不大，但每一套的價格非常高，少則幾百萬，多則上千萬，如果再加上設計、安裝、調試和後期維護等費用，其價值就更不可小覷了。最為關鍵的是，家電電冰箱的門檻很低，利潤空間不大。而商用製冷設備則屬於高附加值產品，利潤是十分豐厚的。
戴裕彬原本不是搞製冷設備的，但到製冷設備公司擔任總經理以來，他就不斷地給自己充電，還好幾次帶著一群管理人員和技術人員到國外去考察，回來之後便開始謀劃製冷設備公司的長遠大計。按照戴裕彬的設想，未來製冷設備公司的業務構成中，家用電冰箱將只占很小的一部分，公司的主要業務將集中於大型製冷設備。對於這個設想，集團總部也是非常贊同的。
方延武道：「中央空調用的燃氣輪機，技術難度遠小於船用的燃氣輪機，我覺得將其作為一個過渡產品來開發是非常可行的。這樣一方面可以積累經驗，另一方面又能夠迅速形成具有盈利能力的產品，回收研發投資。」
「這個想法不錯。」林振華道，「這樣吧，老戴，你找時間去和張工聊一聊，聽一聽他的意見。如果可行的話，集團可以支持你們。」
「好的」戴裕彬笑逐顏開。對於張逸華的水平，他一向是很信任的，再加上林振華此前也說過了，這是一個軍工項目，還有俄羅斯專家的指導，弄出一款空調上的燃氣輪機，應當是沒有懸念的事情。
「振華，你看，咱們現在汽輪機的設計已經定型了，第一批汽輪機在江北石化的改造工程中已經投產試運行，使用方的反映非常好。現在又多了燃氣輪機的項目，我覺得，咱們是不是該把原來的汽輪機事業部直接升格為正式的汽輪機公司了？」項哲說道，作為總經理，他考慮的永遠都是經營方面的問題。
林振華道：「這件事我在路上已經想過了，而且和張工也已經交流過了。我覺得成立一個汽輪機公司是可行的，不過，老張是個搞技術的，只能當總工，當不了總經理，所以，咱們還得選拔一個總經理出來。大家有什麼合適人選沒有？」
合適的人選倒是有七八個，都是在漢華工作多年，逐漸脫穎而出的中青年幹部。大家互相議了一會，全面權衡了能力、性格、人品等因素之後，選中了一名叫做楊超的年輕幹部。此人原籍海南省，在華青大學機械系畢業後，到美國拿了一個企業管理的博士學位回來，屬於文理雙修的人才。他在漢華重工的集團總部工作了五六年時間，表現非常不錯，這一次便光榮地承擔了組建汽輪機公司的重任。
聊完燃氣輪機的事情，林振華又開始說到工具機上面了，他說道：「關於工具機方面，海軍方面也提出了一些要求，這些要求我已經轉給老岑和老馬了。」
在林振華當兵的時候，岑右軍是他的排長，所以林振華在很長一段時間裡都是稱呼岑右軍為「岑排長」的。時過境遷，如今集團規模越來越大了，二人都是集團的高管，在會議上再以排長相稱，就顯得有些不妥，所以林振華慢慢地也就換了稱呼，改稱岑右軍為老岑了，不過，岑右軍對林振華的稱呼還是沒變，依然稱他為小林。
岑右軍手裡拿著一張清單，說道：「我已經看到這些資料了，對我們工具機公司的要求不低。你們看，1600毫米數控立軸複合磨床；長度7000毫米，最大迴轉直徑600毫米的船用曲軸鑽削加工數控工具機，要求動力刀具數不少於16個；850乘2500毫米四頭定梁龍門銑床……哪一樣也不是容易的東西啊。」
項哲道：「老岑，你這就說對了，越是要求高的產品，越能夠磨練出我們的能力啊。現在咱們在工具機這方面所面臨的競爭壓力非常大，如果能夠借著海軍的這批訂單，把咱們的技術水平提高一個層次，我們的主動性就大得多了。」
岑右軍點點頭道：「老項，我知道這點，我和老馬商量過了，
