落入公司的錢袋子。可是,隨著業務量的上升,公司的工作越來越忙,林振華便和趙勇群商量,說是不是乾脆別揀廢料了,從倉庫里領一些材料出來加工就是了。
趙勇群把眼睛一瞪:「小華,倉庫里的料多貴啊?我們稍微麻煩一點,就能省下不少錢呢。」
「可是,大家工作都這麼忙,有時間清理這些廢料嗎?」
「加班就是了,小華,這事你別管了,大家都願意加班,你只要給發加班費就行了。」
正如趙勇群所說的,青工們願意加班,他們最缺的是人民幣,最不缺的就是時間。為了節省一根鋼管,青工們願意從廢料堆里去揀來一些半截的管子,然後用砂紙打磨掉鏽跡,再一根一根地焊接起來,表面刷上油漆,看起來就與新管子毫無差異了。
漢華實業接的訂單,都是一些大門、柵欄、垃圾桶之類的東西,對於結構強度沒什麼要求,所以使用廢料來進行加工,並不會影響到產品質量。林振華見大家都沒有什麼怨言,也就不多吱聲了。
在一些涉及到精加工的地方,例如財政廳那個大門的傳動部分,林振華只好請廠里的老師傅們出馬。老師傅們對於給服務公司幹活,打心眼裡願意,一個主要原因是他們的孩子大多都在服務公司里工作,服務公司紅火了,孩子們精神面貌好了,而且錢也掙得多了,這些家長自然高興。還有一個次要一點的原因,就是林振華從來也不虧待這些來幫忙的工人,雖然礙於廠里的三令五申,林振華不便於給來幫忙的工人們開勞務費,但每一次好煙是管夠的,臨走的時候還能帶一包走,這樣的話,誰不樂意干。
業務的發展,穩固了林振華在公司里的地位,再也沒有人因為他年輕或者過去調皮淘氣而不服他了。除了褚紅陽等幾個死黨之外,其餘的青工都開始對林振華改稱「林經理」,或者按著他在廠子裡的身份叫他「林科長」,因為他還掛著技術科副科長的頭銜。林振華說的話,在公司里也變得非常有權威,許多人都不自覺地按著他說的話去做人做事。
借著幹活的機會,林振華在公司里大力倡導學習技術的風氣。他搞了一套內部適用的技術工人等級制度,弄成一個小胸牌別在每個工人的胸前,不同級別按顏色劃分,低等級的工人跟別人打個照面都會覺得難堪。這樣一來,青工們紛紛抓緊業餘時間去學技術,有的是向自己的父母學習,有的則拎著菸酒去找原來的師傅學習,這種景象,在漢華廠可以從來也沒有出現過的。
彭鋼等人的病退報告終於批覆下來了,按著林振華與廠里的約定,勞動服務公司與這些辦理了病退的工人們簽訂了返聘協議,由勞動服務公司每月向他們支付一筆返聘費,他們則依舊在廠里上班。作為交換,他們的子女雖然辦了正式入廠的手續,但依舊留在服務公司,工資由漢華廠發,獎金由勞動服務公司支付,當然,在獎金的領條上簽字的必須是他們退休的父母,否則帳上就說不過去了。
這一套把戲,是換湯不換藥,除了孩子們得到一個正式工的身份之外,其他一切都沒有發生變化。這種變通的手法,既不瞞上也不瞞下,廠里的職工和輕化廳的領導都心知肚明,不過,既然漢華廠並沒有違反規定,大家也就不說什麼了。
這種大規模返聘退休職工的作法,也沒有引起此前退休的職工的非議,這是因為漢華廠此前的退休工人數量非常少,從建廠至今,一個 500 人的廠子,退休工人只有 20 多個,許多人本身已經人老體衰,也不會去爭這種事情了。
退休工人少,是當時大多數國營企業普遍的情況。中國的國企建設高潮是在一五計劃到大躍進期間。從 50 年代初至 80 年代初,剛剛 30 年時間,當年進廠時 20 歲左右的工人,到此時也就是剛滿 50 歲,還不到退休年齡。不過,10 年之後,當這批工人開始大量進入退休隊伍的時候,國企就背負起沉重的負擔了。而沒有退休工人拖累的鄉鎮企業和私營企業,則能夠輕裝上陣,輕而易舉把大量的國企推入破產的深淵,這是後話了。
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