還是對餐品進行了略微的調整，於此同時原本計劃給員工300塊錢的飯貼也直接漲到了600塊錢。
補貼翻了一倍，就算餐品的價格有略微的上升，員工們也能夠安心且快樂的吃到午餐。
於此同時，一個不太成熟的想法，也在周闞的腦子裡面開始浮現出來。
現在外賣平台的模式，都是靠著許多商家對數量眾多的單一顧客這種模式來進行的。
那是否有可能存在一種另外重資產的外賣方式。
那就是自己建食堂，然後進行對顧客進行配餐？
不過送外賣的過程始終是一種開支比較大的行為模式。
周闞是因為公司的集體訂餐模式，才能夠進行統一配送，而如果面向的顧客只是一個點的話，這裡面的開支就非常巨大了。
寶藏生活對外賣這一模式的採取的方法是對外賣員進行分類。
採取眾包以及專送兩種模式相互補充配合補充。
所謂眾包就是兼職。
專送就是全職。
顧名思義很好理解。
不過就算是專送，也不歸寶藏生活直接管轄，他們通常都會將一個城市的相關任務外包給某一位當地的人員，這位人員被稱為站長，對外賣員進行統一的管理以及培訓。
即便是這樣操作，寶藏生活所需要支出的成本大大減少，也是一筆不小的開支。
外包的最大好處就在於企業本身並不需要為員工繳納一些款項。
例如社會養老金。
個人往往只承擔很小的一部分金額，但作為企業，需要承擔對員工的責任，繳納的金額可以員工本身的支出大多了。
這些對企業來說都是隱藏的開支。
以整合社會資源起家的寶藏生活這麼大的公司都沒能解決的問題，周闞就更加不可能解決了。
在周闞看來，如果他要入局的話，開支只會比寶藏生活大的多。
外賣員其實就相當於該公司的員工了，嚴格意義上來說，寶藏生活這種公司的表現並不是一個負責任的大企業應該所承擔的社會責任和應該有的表現態度。
用一個外包的手段將自己從這裡面摘了出去，有責任事件發生，在法律上和他也沒什麼關係，只是處於人道主義進行關心一下罷了。
這就挺可笑的。
都要以法律為底線說話了，也就很難讓周闞看得起這家公司。
正經人都明白法律只不過社會對某種現象容忍的最底線，想要讓社會欣欣向榮繁榮美好，還需要所有人的自覺和共同努力。
周闞所憂心的無非就是這一點。
寶藏生活的成立在初期可以說是大大提高了市民的生活質量，做一些事情變得方便了起來。
這一點毋庸置疑是值得肯定的。
可是在經歷了兩年的發展之後，一些不好的苗頭便已經顯現出來。
最典型的就是大數據殺熟。
同樣的東西，熟客購買的，就是要比新顧客便宜很多。
這讓周闞看輕了現實，終究是以資本為主導的產業，一切還是向錢看！
至於對原本應屬於公司旗下員工外賣員的處理方式，就更加為人詬病了。
也許這些網際網路公司本部的員工有一個溫馨舒適的工作環境，每天都有下午茶，不限量供應的甜品，豐富的業餘生活以及寬鬆的工作狀態作為福利以及宣傳手段。
但這不過是在其本質已經骯髒到了極點的內部，刷上了一層美好的標籤。
一件漂亮的外套，足以讓很多了解並不深的人對他抱有很好的印象，這也是某些所謂民主人士擅長使用的一貫手段。
周闞肯定是不屑於這麼去做的。
但一家以生活服務為主的產業，能不賠錢已經就很不錯了，指望著正經的行業能夠賺錢，那就是在痴心妄想！
所幸周闞暫時還沒有將這個制度整體推翻的想法。
一是沒有那麼多錢。
第二也是他沒有一種更好的模式進行替換。
他想要的，只不過是在這裡面插上一
