金，拼的是渠道。那麼大家回過頭來看看，我們現在有什麼呢？我們看著好像什麼都有，要錢有錢、要地有地，要廠子有廠子，但好像又什麼都沒有，就是個二道販子，依然還是小作坊模式，這樣子行不行？能不能持久，都是大家需要考慮的問題。」
方向笑著道，「是這個道理，我認為專業化和多元化的道理要一起走，我是專業做印刷的，目前一心把印刷這個行業做透作熟，可是發展到一定瓶頸，到一定階段，可以朝著其他路子走走，也可能做造紙，也可能做酒廠，這也是多元化的道路。周恩來總理以前就說過，要兩條腿走路。」
「說的對，這就是我說的小公司專業化，怎麼樣才能專業化，就是技術專業化，一定要做到行業頂尖，做到頂尖之後，你才能有的放矢的做多元化，走集團化道路。我們現在的問題就是沒有核心產業，要突出一個核心出來。」李和比較欣慰方向這話，這裡所有人中間，有意識的朝研發靠攏的只有方向和付霞，其他人有沒有考慮過技術專業化這個問題，「不能看著什麼賺錢我們就做什麼，一味的大而全不會有好結果。產品必須有獨創特色和偏重性，不能一味追求大而全。否則不能避免平庸和死胡同！每一樣都做好做精比一味的大而全要妥當得多。「
李和已經過了資本積累的階段，但是如何掉頭拐彎，如何突出比較優勢，是他必須考慮的問題。
蘇明重重的吐出了一個煙圈，似有所得，說，「其他業務我會回去儘快砍掉，賣掉，我還是想一心做磁帶。」
李和擺擺手，「拐彎不在這一時半會，不用這麼激進。有錢還是要賺，我的意思就是說大家要有一個準確的定位，突出核心優勢。我們現在最大的優勢是資金優勢，可是其他方面的優勢好像沒有，產品優勢要不要，人才優勢要不要，研發優勢要不要，渠道優勢要不要，市場優勢要不要？都需要的。你賣印表機，目前市場上只有你一家有貨，客戶沒得選，沒得比較，你價格賣得貴，服務態度又不好，產品質量又差，客戶捏著鼻子也認了。可是假如以後有第二家，第三家的產品呢，客戶還會選你的產品嘛？咱們說個最簡單的例子，國營飯店，現在還有幾家敢像以前那樣擺譜？所以啊，都在變，一切都在變，我們也要跟著變。」
這句話說完，眾人若有所思。
於德華笑著道，「你肯定心裡有譜了，你直接說唄，我們按著做。」」還是我剛才的話，大家想想自己的核心業務到底是什麼？做地產要麼不做，要做就是中國第一強。做磁帶要麼不做，要做也要做第一強。做家具，做鞋子，做代工外貿都是這個道理。第一做不到，我們至少要做個第二吧？」
李和目前最有信心的就是地產這塊，天知道他到底囤了多少地和房產！
於德華不聽地產還好，一聽地產頭皮發麻，天知道浦東地塊要賠多少錢！
但是沈道如有信心，」我們在香港的物業都是在升值的。我們會努力擠進香港前三。「
「大家今年首先要做的是做好財務管理和企業制度規範。為什麼要規範？因為大家的高速發展掩蓋了高投入、高成本、低效率的現實，我給大家一些時間，我先不整合，但是什麼時候整合，要看大家的發展狀況。我不整合，但是你們要整合，一定要做到規範。你們自己不會，就去請人，這還是我之前的原話。還有一點，如果你真的找不到核心優勢，你去拿錢砸行不行？就是不要放棄併購收購這個快速擴張的法寶，咱們大家都不缺錢，你缺技術，你缺人，你去併購，你去合資，這些合作形式，我都是支持的。讓你砸錢做股東已經是最低要求了，但是最終目標你還是要建立一個孵化型的創業平台和投資平台。」
這個時代創業的大牛太多了，正在缺錢的大牛也太多了，尋找最佳投資對象，李和也可以賺個盆滿缽盈。自己不會做，拿錢給別人做，也不失是一條財路。
沈道如道，「我們還是希望你能出來主持大局。」
他原以為李和會出來主持大局。
「現在還不是時候。」李和現在突然推翻了昨天的所有想法，跟這些人聊的越多，他發現的問題越多。這些他都需要慢慢的疏導，才能想辦法整合在一起。
一口氣不能吃個胖子，操之過急反而不美。
332、專業化
