038 工人分級制度

    楊光被雲非口中的前景規劃給整懵了。十台加工中心，光是價格就得超過五百萬！雖說慶豐機械今天發展勢頭很猛，老闆能有這麼大的魄力嗎？

    數控車間的發展，楊光這些人都是看在眼裡的，幾乎每個月都在增加設備！而這些設備，幾乎都是在老闆王慶豐的抱怨聲中進入到慶豐機械廠的。本來就進取心不是很足的王慶豐能夠同意雲非的計劃？

    「師傅，你放心，我明白應該怎麼做了。」雲非話都已經說到了這個程度，楊光如何還能夠不明白。整個車間裡面熟練的數控技工，大部分都是雲非原來培訓的，他來的時候就已經在開始老人帶新人的模式。

    他之所以不讓葉悲春這樣什麼基礎都沒有的學徒上機操作，更因為他培訓的模式來自於曾經他所工作的工廠。

    由於原來的思維模式，楊光對於學徒的培訓計劃制定得詳細無比。對於新來的學徒工，他要求帶這些學徒工的熟練工人們先從理論開始教，等到學徒工的理論學習得差不多了，然後再開始接觸工具機。

    也就是說，在楊光管理管理數控車間這一個月內，新進入數控車間的學徒工，幾乎都是不幹活，白拿工資。

    私營企業不同國營企業，企業存在的目的就是為了賺取利潤，根本就不可能花費大量的時間、精力以及金錢來培養學徒工。畢竟這個年代，隨著國內經濟的高速增長，整個機械行業發展如同井噴，無數新工廠成立，對於熟練的操作工人，尤其是技術好的，需求量特別大。前幾年很多私人工廠花費了不少的精力來培養自己的熟練工人，卻沒想到大多數的工人在金錢的誘惑下離開了自己的老東主。

    慶豐機械原來也在外面勾搭了不少別家工廠的工人，對於那些對企業沒有絲毫歸宿感，流動性太大的工人，雲非同樣沒有好感。

    也正是因為這樣，王慶豐特別擔心自己工廠花費大量精力培訓出來的熟練工人被別的工廠勾引走，到時候自己工廠就為他人做了嫁衣。雲非同樣有著這樣的擔憂，所以除了最開始的那一批，後面的工人只是教會基本操作，不再培訓編程。

    在雲非原來的那個世界裡，很多的機械加工廠，尤其是數控加工方面，把工人分得非常詳細，每家工廠只要保證幾個編程以及工藝設計方面的技師的穩定，對於一線操作工人，根本就沒有任何的重視。

    一線操作工人，主要工作就是王數控工具機上面裝夾待加工的零件，然後按下綠色啟動鍵，等待著零件加工完成之後再取下來就行了。每天重複這幾個動作，基本上就相當於一廉價的機器人。尤其是那些做大批量產品的工廠，一個工人開好幾台工具機。這樣的工作，任何沒有數控方面或者機械加工方面基礎的人，經過短時間培訓，都能勝任。

    所以，任何工廠都不會在乎這種沒有絲毫技術含量的一線工人的離職。雲非現在對於慶豐機械數控車間的規劃基本上就是按照這種模式來操作。

    楊光來慶豐機械的時間並不長，所以對於這個不是很清楚。在他的理念中，操作工具機的工人，就必須要對工具機掌握得很熟練，不然對於工具機的使用壽命是個嚴峻的考驗。尤其是這些精密的數控工具機，稍微撞一下主軸，說不定整個主軸就報廢了。

    慶豐機械的數控車間之所以發展得如此迅猛，主要就是因為雲非這個來自後世的人知道這個行業的前景。出於對雲非的盲目信任，雖然每次購買數控工具機，王慶豐都要抱怨好些天，不過等到月底完成統計之後，見到自己公司賬戶上面那數字飆升，不時地誇獎自己，當初慧眼識珠，留下了雲非這要求包吃包住包煙抽的囂張孩子。

    雖然楊光說明白自己應該怎麼做，不過雲非為了更快地把他從一線操機的煩瑣工作中解放出來，詳細地給楊光講述了對於數控車間操作工的分級制度。

    雲非的意思是，最上面的就是楊光跟吳忠達兩人這樣的技師，負責整個工廠的日常管理事務以及了解客戶的需求，跟其他部門交接；第二層次就是根據圖紙對需要生產的零件進行工藝編制，數控加工工藝程序的編制的工藝工程師；第三層次就是負責數控工具機加工程序的調試，完成對刀、刃磨刀具、首件試切、保證零件的加工質量以及在加工過程中對磨損的刀具進行刀補等基礎操作；第四層次，就是最大眾的普通操作工。

    聽到雲非的描述，楊光的嘴張得老大。

    這樣一來，整個數控車間運行起來就不需要太多的熟練技術工人。因為這些熟練技術工人負責的主要工作就是對上面一層工藝工程師編制好的程序進行調試，這樣就把他們從一線生產中解放出來，不用時刻守著一台工具機等待著加工完成裝另外一件。而那些從事一線操作的工人，就接替這些熟練技工守工具機的工作。

    按照雲非這樣的模式來操作，不僅整個工廠的加工能力會增加不少，對於熟練技工的需求也會降低到最大程度，同時成本也會降低不少，畢竟一個熟練技工的工資，起碼是一個什麼都不會的普工的兩倍。

    以現在慶豐機械十多台數控工具機來說，如果兩班倒，僅僅需要四名熟練技術工人就夠了。

    「師傅，如果這樣一來，每個班我們就只需要兩名技術工人就夠了，數控車間裡面的技術工人不就太多了嗎？」想明白這樣把工人以及工作細分的好處，楊光頓時苦惱了起來。畢竟雲非培養出來的數控技工，遠遠不至四個。

    「這個不能像你想的那樣算。畢竟我們工廠現在雖然說數控工具機不少，同樣，種類也很多。再一個就是，我們工廠的業務雖然大批量的零部件加工很多，但是那些單件小批量的複雜高精度零件的業務同樣不少。如果熟練技術工人太少，對於這些對工人個人素質要求比較高的業務，我們就只能放棄。這些工人都是以後我們發展壯大的基礎，當然，這裡面肯定也會走不少，所以要選擇那些比較穩定的工人進行培訓，不要到頭來，剛剛培訓出來，被別的工廠給挖走了，那時候即使想哭都哭不出來。」雲非對著楊光解釋道。

    現在的慶豐機械，還沒有到為了節省成本不惜一切代價的地步。畢竟現在私營工廠裡面數控加工剛剛興起，數控加工業務利潤還非常高，幾乎沒有什麼競爭。不然慶豐機械也不可能在半年多時間就從兩種三台破舊的二手數控工具機發展到現在的五種十多台。

    在雲非的計劃裡面，他離開慶豐機械之前，整個工廠的電火花線切割工具機數量要超過三十台，畢竟這種工具機，加工效率不是很高，不過勝在價格便宜。慶豐機械很多的零件都需要這種只能加工平面的工具機。數控車床是最主要的，畢竟慶豐機械的大量業務都是迴轉體類的零件，不過有著普通機械加工車間數十台普通車床，所以慶豐機械的數控車床主要的任務就是對大批量的零件進行精車，以及加工比較複雜的單件小批量零件，數控車床計劃是在