新增加的客戶，也需要儘可能多的轉變成奈飛的付費租賃用戶，雖然流媒體業務限於普遍的計算機硬體和帶寬等諸多條件，暫時還沒有開通，而且奈飛也需要細化沉澱最新的分享業務，但如果能讓更多人成為奈飛的付費租賃用戶，後面只要有出色的內容，他們很自然的就會為奈飛的流媒體業務買單。
「用戶數是奈飛急需發展的關鍵之一。」羅南臨走前，又對馬克-倫道夫說道：「我們未來要運作奈飛融資上市，這是吸引到投資的重要條件。」
馬克-倫道夫說道：「我們今年指定的目標已經調整到了1200萬註冊用戶。另外，我們正在籌備海外業務，奈飛的歐洲分公司最快到明年年初就能上線。」
羅南輕輕點頭，說道：「馬克，奈飛的戰略目標不能動搖，你可以想想看，如果我們有2000多萬用戶，對整個電影電視行業的發現都會產生重要影響，集團公司也會全力配合你們，沙海娛樂拍攝製作的像是《實習醫生格蕾》等電視劇，以及一些不依賴於特效的電影，都可以在通過奈飛未來的流媒體業務發行。」
馬克-倫道夫知道羅南和沙海娛樂正在為奈飛未來上線的流媒體業務籌劃節目，說道：「奈飛剛成立時的目標是改變影視租賃行業，現在我們有機會改變整個影視製作發行行業，為什麼不全力實現呢？我迫不及待的想看到這一天了。」
羅南笑著說道：「我也在等待這一天的到來。」
想要讓奈飛的用戶數有大幅度增長，宣傳推廣是必不可少的，雖然這一年多來，相對論娛樂推出的所有電影和相關的活動上，都會出現奈飛的推廣廣告，但這只是常規宣傳方式，如今奈飛推出社交分享業務，需要一個新的宣傳爆點。
奈飛在北美業務開展順利，下一部要擴張到歐洲，甚至是澳大利亞以及更多市場開放的國家與地區，這個宣傳爆點還要能形成一定的國際影響力，從而帶動奈飛的全球業務。
另外，羅南也跟馬克-倫道夫和埃里克-邁耶提到了在智慧型手機上的應用等問題。
對於矽谷來說，智慧型手機早就不是什麼新產品了，最早的智慧型手機雛形早在九十年就誕生了，目前很多掌上商務電腦，從某些方面來說，也具備一定的智慧型手機功能。
黑莓公司也成立好幾年了，目前其推出的主打手機，就具備了電子郵件、移動電話、文字簡訊、網際網路傳真、網頁瀏覽及其他無線資訊服務等諸多功能。
除此之外，很多手機製造商都在進軍智慧型手機行業，像摩托羅拉更是在2003年初公開宣布大力發展智慧型手機業務。
當然，真正將智慧型手機業務推上高潮的還是史蒂夫-喬布斯和蘋果公司的腎機。
不得不說，史蒂夫-喬布斯真的是一位營銷大師。
羅南也利用自己蘋果公司股東的身份，專門去了趟同樣位於矽谷的蘋果公司，雖然沒有見到史蒂夫-喬布斯，但也探聽到了一些新消息。
這當然不是什麼秘密消息，畢竟蘋果公司研發智慧型手機也是半公開化的。
腎機的第一代已經有了最初的規劃，羅南不記得腎機一代是哪年推出的，但曾經他買過一個腎機4的水貨機，那是在2010年。
按照腎機一年一換代的節奏推算，腎機第一代發布的時間應該是在2007年，最早也不會超過2006年。
羅南也有了個時間表，最晚不超過2005年，奈飛的app就要全面進入智慧型手機應用市場，甚至可以更早一點。
奈飛具備先發的優勢，還有憑藉優勢電影資源吸引到的用戶，社交分享業務一開始就有了一個極高的起點。
即便近八百萬用戶中，不是每個用戶都會去使用分享功能，但分享業務也會在開端就擁有百萬的活躍用戶。
曾經的臉書，用了多長時間才達到這樣的規模？
當一個具備了相當基礎和巨大平台，又充滿創新活力的公司，想要開拓新業務時，自身天然具備的種種優勢，絕對不是白手起家的人和公司能夠相比的。
羅南原本想等著見見史蒂夫-喬布斯，結果得到的消息是史蒂夫-喬布斯去印度靜修了。
史蒂夫-喬布斯已
