想了一會，他說道：「全球最大的商超之一沃爾瑪超市，想必你聽說過吧？」
「當然，沃爾瑪做的非常大，是世界巨頭，我自然要去研究它的模式，我還多次到超市光顧過。」
江雲州說道：「我的一些想法落實和改進，就是去了沃爾瑪等大型超市後，才產生的。」
「不過，我看到的還是有限，一些看似淺顯的東西，我卻不一定看到真正的內涵。」
江一鳴點了點，說道：「我們就以沃爾瑪的例子來探討解決方案吧。」
「一是利用『主走道』吸引顧客的注意力。沃爾瑪是抓住顧客注意力的高手。他們相信零售業的那句老話：『如果商品能讓人們看到，我們就能把它賣掉。』自從沃爾瑪成立之初，『主走道』就成為它的商店布局的一個標誌性部分。它是一個正方形的過道，擺著很多小貨架或小箱子，裡面裝著低價產品或促銷品。」
「二是沃爾瑪對優惠商品做了一些有趣的處理：他們總是在打折的標誌牌上用大大的粗體數字標出商品的原始價格。如果一罐綠豆原來賣64美分，現在是50美分一罐，那麼標誌牌上就會寫上兩個價格——原價64美分，現價50美分。沃爾瑪為什麼這樣做？因為人們不知道大多數東西的價格實際上應該是多少錢。如果沒有對比，你不會知道一罐青豆賣50美分是不是很實惠。但是現在你已經假設它是實惠的了，因為招牌上是這麼寫的。這歸因於一個被稱為『錨定』的心理學原理：即我們的決定會受到我們所看到的第一個信息的影響。我們會在潛意識中吸收這些信息，而不會意識到我們正在這樣做。」
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「三是穩定的供應鏈。沃爾瑪不斷優化供應鏈，與供應商建立長期合作關係，確保商品的質量和供應的穩定性……」
江一鳴與父親探討了將近兩個小時。
他之所以知道這麼多，是平時不斷地學習和積累。
雖然工作非常忙，但他還是每天擠出時間看書。
管理類、金融類等等的書，他都看。
畢竟作為縣長，可不僅僅是專注某一方面的東西，而是要全方位的了解，只有如此，才能做出更加精準的決策。
「難怪沃爾瑪能夠成為全球頂尖的商超，連擺個商品都通過心理學來輔助完成的。」
江雲州有些感嘆：「我們雖然做不到那一步，但我們會不斷地學習和改進。」
「對了，我們老家招商局的領導前段時間來拜訪我，想邀請我回老家開一家超市。」
「可以啊，我之前就讓你回去開，你說影響不好。」
江一鳴還是很贊同的，新平縣的經濟發展上來了，開超市既能賺錢，又能為老家的人提供就業崗位，雙贏的事情。
「你當時在新平縣任職，我去開超市不好，怕對你有影響，我在你的仕途上無法提供太多幫助，就不能給你添麻煩。」
江雲州說道：「其實我之前已經布局在西川縣開超市的，但得知你要去任職，我就取消了，等你什麼時候離開西川縣了，我再重新考慮。」
「那我要是到市里任職了，你總不能把超市關了吧？」
江一鳴笑道。
「那不一樣，超市先開的，你後面來任職沒有人說什麼，但你在位置上，我過去開超市，就會有人說閒話。」
江雲州笑道：「你不是說你中午還有事嗎，你可以走了，我留下來好好梳理梳理你講的內容，準備進行改進和試點。」
「行，那你忙你的，我先走了。」
江一鳴與父親告別後，就朝杜宏遠的大麥電子科技公司趕去。
大麥電子科技有限公司是杜宏遠、王林、肖宇翔三人合夥投資的廠子，目前主要生產MP3、MP4以及山寨手機等產品。
在前往大麥公司的路上，江一鳴接到了唐
