的。
遠的不說，在現代就有很多典型的例子。
以現在的郵電系統為例。
現在的郵電局，還是郵政和電信在一起的。
但到了98年，郵政和電信會分拆。
而到了2000年，電信又會拆分為電信跟移動。
在這兩次拆分過程中，郵電系統的職工們，就把「守舊」這種特性發揮到了極致。
第一次拆分的時候，郵電局的相當部分職工，是有權選擇留在郵政還是去新的電信的，但因為電信的那個「新」字，就讓不少人望而卻步。
到後來，看著效益蒸蒸日上、福利待遇好得驚人的電信，這些人腸子都悔青了。
兩年之後，這一幕再次發生。
在電信拆分為電信跟移動時，因為移動是新的，再加上當時的移動通信業務還剛起步，因此大部分人都不看好，都不希望自己被分去移動。
最終，那些有背景、有資歷的都選擇了留在電信，去移動的是那些年輕的、沒背景的，而且相當一部分是被逼去的。
然後當移動通信業務井噴式爆發、效益大增，而電信業務逐漸走向衰落的時候，又有一大批人把腸子都悔青了。
……
這樣的例子很多很多。
凡是變革，都必須經歷克服守舊這樣一次陣痛過程。
當然，楊貴平在這裡給戴博藝講的是另外的例子。
戴博藝陷入了深思之中。
他對楊貴平的這一解釋還是頗為認可的。
不過他知道，克服守舊這樣一個陣痛過程不是這麼容易的，最關鍵是他在時間上耗不起。
因為談仲海等人的雙規，湘水縣正處於風雨飄搖中，戴博藝必須儘快在供銷公司的改革上拿出一點成績來，一為穩固軍心，二來確保自己不被牽連。
「對於這個難題，楊主任有沒有好的解決辦法？」
戴博藝再次把問題拋給了楊貴平。
楊貴平笑道：「吳小正不是答應了提前介入此事嗎，不如讓他來試試唄。」
這就是楊貴平的解決辦法。
在他看來，自己在這個問題上好像也沒有太大的把握，既然這樣，不如先把難題交給已經入坑的吳小正。
讓吳小正先來沖一把，就算不成，自己這邊有了緩衝餘地，還有時間另想辦法。
楊貴平也是很會打如意算盤的。
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