伊格瑞特公司與紐約時報集團的合作談判進度、公司近期受到一系列起訴的應對方案、ie瀏覽器免費計劃、萬維網基礎工具軟體的買斷轉訂閱方案、風投部門支持的重點初創企業發展概況等等等等。
雖然沒有去舊金山，西蒙周六一整天都待在別墅書房內與矽谷那邊討論各項事務。
西蒙一直都在儘量避免自己成為一個微觀管理者，只不過，隨著伊格瑞特公司規模越來越龐大，需要他親自參與決定的事情也越來越多。倒不是對管理層的不信任，而是網際網路作為一個絕對的新興產業，完全沒有先例可以比照，一旦發展初期走錯了方向，想要扭轉就難上加難。
比如這次與紐約時報集團的合作。
無論是傑夫·貝佐斯還是並不負責網絡門戶部門的卡羅爾·巴茨都表示應該拒絕在公司已經可以獨力為用戶提供內容的新聞資訊領域加入紐約時報集團的內容資源，兩人認為這麼做可能導致伊格瑞特公司在網際網路領域的傳媒話語權被紐約時報集團分流。
很大程度上，兩人這麼想其實沒錯。
引入紐約時報集團的新聞內容，乃至為對方的專業新聞網站引導流量，必然導致很多用戶脫離伊格瑞特門戶尋求更加專業的新聞資訊。這在表面上對伊格瑞特門戶控制網際網路媒體風向非常不利。
然而，如果拒絕合作，伊格瑞特真的就能長久守住這方陣地嗎？
其他不說，只是對比新聞資訊團隊的員工規模，伊格瑞特門戶新聞資訊部門500人左右的員工數量甚至連《紐約時報》一家1600名員工的三分之一都不到。
紙媒集團在網際網路領域的落後，絕非他們製造內容的能力不強，關鍵還在於傳統媒體要守護自身的既得利益。
一旦紙媒勢力完全放開向數字化進軍，伊格瑞特門戶在新聞資訊方面根本無法與底蘊深厚的傳統媒體相抗衡。
當然，除非面臨生死存亡的關鍵時刻，否則紙媒在未來很長一段時期內都不太可能完全轉向數字化。不過，哪怕只是發力一部分，如果伊格瑞特門戶拒絕與之進行合作，只會將大量來自傳統紙媒的內容資源推向競爭對手一方，最終甚至可能導致競爭對手因此做大。
最最重要的一點，西蒙從伊格瑞特發展伊始就反覆強調過，門戶網站並非伊格瑞特公司的核心。
網絡業務領域，伊格瑞特需要不惜一切代價守護的只有三項：搜尋引擎，社交網絡，電子商務。
以前幾位高管或許還不理解，隨著網際網路地持續普及以及用戶更加熟練地進行網際網路衝浪，搜尋引擎業務的高速增長完全是肉眼可見的。畢竟熟悉網際網路之後，用戶只會越來越傾向於繞過門戶網站的推薦直接尋找自己感興趣的內容
至於社交網絡。
當所有人都集中在一個社交圈子，想要更換另外一處網絡社交環境基本不太可能，因此後來者很難撼動已經形成足夠規模的社交網絡。
掌握了搜尋引擎和社交網絡，將來才是真正掌握了網際網路的內容接口。
到時候，通過這兩張隱形的大網，伊格瑞特想要用戶看到什麼，他們就只能看到什麼。你的新聞內容再專業再豐富，如果無法在搜尋引擎和社交網絡內出現，或者被故意隱藏在最不起眼的角落，那麼一切就等於白搭。
這才是真正堅不可摧的話語權！
相對來說，門戶網站複製起來就要容易太多。
如果在現階段門戶網站還至關重要的網際網路1.0時代，伊格瑞特將大量內容資源都推到競爭對手一邊，很可能給對方帶來蛻變機會，導致伊格瑞特在網際網路2.0模式的根基還沒有根深蒂固就被追上甚至反超。
相反，放開接納內容資源，很大程度上也會形成強者愈強的馬太效應。
不僅如此，傳統媒體的數字化內容看似在這個過程中獲得了更多影響力，但諸多紙媒想要從伊格瑞特門戶獲得流量導入，無論是主動還是被動，都必須按照伊格瑞特門戶的規則行事。
很淺顯的道理，傾向於維斯特洛體系的內容必然更容易獲得推薦，攻擊維斯特洛體系的文章肯定遭到壓制，這種潛在的影響還會進一步傳導至傳統紙媒平台，只要一家報紙
第611章 怕不怕
