個新的理由。
私營企業能不能支撐起國家的裝備體系，是一個複雜的學術問題，甚至到馮嘯辰穿越之前也仍然是一個沒有結論的問題。馮嘯辰記得，後世的中國在裝備製造業方面依然是依靠國有特大型企業作為支撐的，當然，這些國企都已經脫胎換骨，不僅僅是在技術水平上有了長足的發展，質量控制體系和經營管理理念也都經過了一番浴火重生般的升華。
對於羅翔飛的這個觀點，馮嘯辰不能也不想去質疑，他說道：「羅主任，您說得對，我們國家作為一個公有制為主體的國家，的確是應當把國有大型、特大型企業作為裝備製造業的骨幹。但在此之前，我們必須要讓他們動起來，擺脫目前這種懈怠的狀態。為了達到這個目的，我們需要有一些鯰魚來攪動這個體系，而阮福根這樣的農民企業家，就是很好的攪局者。」
有關鯰魚效應，羅翔飛是懂的。它說的是挪威漁民在運輸沙丁魚的時候，為了避免沙丁魚因擠在一塊而窒息死亡，在沙丁魚槽中放入幾條鯰魚。鯰魚是沙丁魚的天敵，在它的威脅下，沙丁魚會不停地流動掙扎，這樣就能保持它們的活力。鯰魚效應有時候也會被稱為鰻魚效應，指的也是類似的含義。
程元定、鄧宗白這些人以及他們所管理的國有企業，目前就像是一群慵懶的沙丁魚，看上去還活著，但已經是暮氣沉沉了。在這個時候，需要有一些競爭者出現，對他們形成威脅，給他們以刺激，這才能夠激發起他們的上進心，讓他們煥發出活力。
如果他們面對著這種刺激毫無反應，那麼就只能成為鯰魚的口中之餐。市場就是如此殘酷，不思進取就意味著被淘汰。
第二百五十一章 鯰魚
