不可能出現詐騙的事情。
有些廠家對於三天的凍結期是有點看法的，畢竟這就占用了他們的回款時間，會有一定的財務壓力。
可從資付寶得來的成功經驗就是，只要你把買家們伺候好了，讓他們心情愉快了，那麼這些賣家再怎麼的不滿，都不敢有什麼動作——網絡商貿是絕對的買家市場，你不願意來做他們的生意，那有的是人來做，凍結三天算什麼，只要能掙錢，一周都沒關係！
逍遙商城的籌備工作，其實從去年的春節過後，就漸漸的開始了。
皇甫彩也是非常謹慎的人，她不會很貿然的上馬一個項目，所以從決定了自己要做微.信商城之後，她就拿起了支票簿，開始了大肆的挖人。
無論是樂天商城、ebay、亞馬遜，還是陶寶網、逍遙商城，皇甫彩都在幾家獵頭公司的幫助下，挖了他們不少的精英骨幹過來，充實自己的微.信商城組建團隊。
這批人一共有20多個，至少都是部門副經理的一級，級別最高的一個還是陶寶網的副總裁，讓馬耘打電話給蕭奇時，很是埋怨了皇甫彩一頓。
他們的薪水都非常高，一年下來至少也是2億左右，蕭奇都對小仙女老婆說了，其實他們只是在自己的公司比較顯眼，到底適不適合微.信商城，還不好說，這麼多人過來，實際上有些浪費。
可皇甫彩卻是想的不一樣，她認為就算是以後這些人沒有用，那也得是經過在微.信商城的組建、運營的方式方針激烈碰撞以後，才知道哪些人沒有用，哪些方法最適合微.信商城。
如果沒有他們在一起的思維方式、運營方式的爭論碰撞，那就不會知道什麼才是最適合的。
單是這一點，就可以讓微.信商城受益匪淺，也足以抵消給他們的薪水了。
蕭奇聽著老婆的言論，不覺大為驚喜。
他自己做事情，其實大半都是知道結果怎麼樣，才從結果推論回來，最後一開始就能保持正確的。
像是皇甫彩這麼沒有做網絡商貿經驗的，她能想到這樣的辦法，的確就是最好最實用的。
如果偏信偏聽的話，等到後來才慢慢的糾正，對於微.信商城絕對不好，也容易讓顧客用戶們失望。
還不如一開始大家就把各種觀念理論來爭論比較一番，經過籌備和運營，及時的發現錯誤，及時的修正錯誤，這樣就能從最初便走在正確的道路上，不至於是到了幾億用戶同時發現你的不足之處，造成信譽的損害。
其實蕭奇早該想到的，以小仙女這麼清冷理智的性格，做事情肯定是經過深思熟慮的，斷然不會冒然的求大求全。
由此，蕭奇也沒有再去干涉微.信商城的運作，甚至於他都不用給老婆提供資金。
因為經過賣出微.博公司的股份所獲得的巨額現金，還有在微.信的衍生服務上面的收入，整體的皇甫控股有限公司的財務狀況，已經進入了良性循環。
去年春節過後，每個月他們的淨利潤就達到了3000多萬人民幣，雖然相對於微.信和微.博的市值來說，這麼少的錢實在是太寒磣，可考慮到實際上大部分的網絡公司都沒有盈利，很多還在燒錢的過程中，再結合到微.信和微.博的運營開始都非常的大，所以能總體實現盈利，那也是很不錯了。
況且前兩年為了微.信和微.博公司的燒錢，蕭奇也給了好幾十億給皇甫彩，這些錢都沒有用完，正好可以拿來做微.信商城的前期投入。
實際上，做網絡商貿除了怎麼招攬客戶是重中之重外，最困難的就剩下一點，那就是倉儲物流能力。
倉儲方面微.信商城早就決定使用逍遙物流，城市內部的物流運輸，他們是決定用自己的物流快遞公司，這樣成本綜合算起來並不高，還能自己掌握最終端的服務。
畢竟只要你不像是逍遙物流那樣，在全國跑馬圈地，花了兩萬多億人民幣才建立一個完整的物流倉儲體系的話，只是在城市內部進行快遞運輸，那基本上初期也就是幾十億人民幣就夠了。
逍遙商城和逍遙物流，雖然名字是一樣，其實根本就不是一家人，兩者的財務是分開核算的。
現在微.信商城選擇的運作模式，就是和逍遙商城一模一樣的，都是租用逍遙物流的倉儲空
