利息比較，那差距就是二十倍左右！
如此大的差距，怎麼可能不讓民眾們紛紛從銀行取款，轉存入余沃寶？
面對幾十億資金的流失，可能銀行還不覺得有什麼，幾百億那也還能接受，但遇到了幾千億資金的流失，就沒有一個銀行能坐得住了。
商業銀行的背後就是央行，看到自己的幾個親兒子這麼受委屈，余沃寶不被打壓和限制才有怪！
故而，蕭奇在推出余沃寶的時候，只能在5-6之間進行利息的調整，不經過三五年的穩定發展，是絕對不能突破6的上限的。
但就算是如此，蕭奇都能想像，以此為契機，仙女銀行將會吸引到多少的資金。
余沃寶都能吸取到2000億人民幣以上的基金份額，仙女銀行不僅僅有餘沃寶、還有財付通，還有逍遙錢包理財產品，加起來少說也該有5000億人民幣的存款進來。
一個以網絡為主的商業銀行，能擁有5000億的淨存款額度，可是絕對不少了啊！
以目前仙女銀行的勢頭來看的話，蕭奇肯定用不著等到2013年再啟動余沃寶、財付通和逍遙錢包理財產品！
……
說起逍遙錢包理財產品，那就要說一說已經順利完成了「春節攻略」的逍遙商城。
從1月15號到2月15號的一個月時間，逍遙商城一共完成了712億人民幣的天額銷售數字，甚至因此還上了中.央電視台的新聞聯播。
常常習慣了仙女公司產品，每次發售都是幾百億人民幣的銷售額，或許許多人對712億這樣的數字並不感冒。
但如果看到一些百貨銷售行業的數據，那你就知道逍遙商城有多麼的厲害了。
2008年，王府井百貨集團在全國的店鋪加起來，也就是162億的營業額。
2008年國美一年的銷售額也就是459億的營業額。
和國美齊名的蘇寧電器，差不多也是500億。
也就是說，逍遙商城一個月的營收，就超過了國美加王府井，或者是蘇寧加王府井一年的營業額。
要是計算去年一年逍遙商城的營業收入的話，那麼它就以1800億的年銷售額，直接就成為了全國零售百貨業的第一。
一家剛剛成立一年的網絡b2c公司，就能直接躍升成為華國第一的零售百貨業巨頭，如此的叼爆天的成績，你說新聞聯播怎麼可能不關注？
相對於傳統零售百貨業的一片哀嚎，秦毅賓並沒有得意忘形，甚至於他一點高興的意思都沒有。
第一個原因是712億距離他雄心勃勃的900億目標相差了差不多200億，這讓誇下海口的秦毅賓心中不爽。
第二個是因為他的頭腦很清楚，春節攻略實際上是一個提前消費，經過了這麼一次瘋狂的購物狂歡節之後，逍遙商城的顧客們無論是購物激.情上面，還是在荷包上面，都有著很深的疲倦，至少在一兩個月之內，逍遙商城的營業額都不會有起色，甚至會暴跌。
一個月的好成績，換來以後一兩個月成績的暴跌，也沒有什麼好驕傲的。
要是能實現900億甚至更多的營業額，這種之後的暴跌才會有意義。
當然了，這也是秦毅賓對自己的要求太高了，這傢伙是蕭奇見過的少有的工作狂之一，而且自尊心和榮譽心異常的強烈，這種達不到900億銷售目標的事情，712億的銷售額在別人眼裡看來已經是非常了不起了，但秦毅賓卻很不滿意。
也只有他這種脾氣的人，才適合執掌逍遙商城了，否則逍遙商城根本不會像今天這樣發展得快。
而且秦毅賓也挺有意思。
春節攻略一旦完成，蕭奇就在逍遙一系大發獎金，逍遙商城、逍遙物流和逍遙快遞都有。
其中逍遙商城一共拿了20億人民幣來獎勵大家，而秦毅賓一個人就有2億的巨額獎勵。
秦毅賓卻堅決不肯接受，說自己沒能達到預期目標，受之有愧。
蕭奇勸說他，「如果你不接，那別的員工高管怎麼敢收？你這不是害他們沒有獎金嗎？」
這樣一來，秦毅賓才收下，然後直接私下裡轉到了公司的專門對明香小學和明香中學的教育基金裡面
