個100億俱樂部的。
不得不說，這群人的想法還是很好的，也是很有事業野心的。
但這種針對性太強的社交網站，通常受眾面不會太廣，因此他們的成就往往就會有限，遠遠達不到Facebook、Twitter這樣的全民社交網站那麼高。
這也是為什麼以後Facebook最高市值可以突破2000億美金，但Yammer只能在2012年被微軟以12億美金收入囊中的原因。
然而這一世也不一樣，蕭奇對Yammer大力的扶持，必然會讓Yammer上一個台階。
不敢說它真的能達到100億美金的市值，但是突破30億美金的希望並不小。
如果能達到這個目標，並且能每年穩定的盈利發展，對蕭奇來說就已經足夠了。
畢竟不是每一個投資的公司，都必須像是Facebook一樣的暴利的，有個五倍左右的利潤率，就已經是很好的投資。
相比起Yammer的順利，蕭奇在Square的移動手機刷卡器公司方面，也有著不錯的進展。
Square最大的奧秘，就是在那個比火柴盒小一點的移動手機刷卡器，只要把它插在手機的耳機孔上面，而你的手機正處在上網功能上，就能連接網絡，然後用信用卡在Square的卡槽上面一刷，便可以簡單的完成刷卡付錢任務。
然後是第二個條件，那就是你必須要找到願意和你的Square刷卡器對接的銀行，最好是大銀行，這樣你一用Square刷卡器刷信用卡，就能成功，才能方便快捷。
如果銀行的資質不夠，等級不夠，那麼使用Square刷卡器的商家和用戶，就會心裡有些琢磨的。
不過這個問題在蕭奇這裡也不是問題。
任何人都知道，蕭奇在美國有一個很大的鐵桿盟友——花旗銀行。
雙方有著非常友善和真誠的合作歷史，花旗銀行也是蕭奇最大的存款銀行，所以只要是蕭奇的公司，那麼Square刷卡器在花旗銀行得到很高的授權是輕而易舉的事情。
只要有花旗銀行幫忙背書，那麼使用Square刷卡器的買家和賣家，自然也就放心資金安全了。
然而，別看著只是花旗銀行在幫蕭奇，等到Square刷卡器的用戶們增多了，每天通過Square刷卡器消費的金額達到100億、200億、500億美金，那麼對於花旗銀行是多麼大的一筆財富，真是可想而知。
這個Square刷卡器的開發，其實也不是那麼的困難，只要在機密算法、密匙上面做好工作，便能實現安全方便快捷的支付。
有些華國的用戶，在看著美國人費心費力的弄Square刷卡器，覺得很是奇怪，怎麼要那麼複雜啊，直接跟銀聯申請一個刷卡POS機不就行了嗎？一兩千塊錢的事兒，如果遇上搞活動什麼的，還能更便宜啊。
這就是華國和美國國情不同的所在了。
美國的商家想要向銀行機構申請一台POS機，那是千難萬難，不但手續非常的複雜，而且費用也很貴很貴，單是一台POS機就得接近1000美金。
特別是中小賣家，比如說一家咖啡廳的老闆，比如說一個家族小快餐店，這些通常都是花費了很高的代價申請了POS機，然後信用卡公司給他們的刷卡費用定得特別高，幾乎是3.5%-5%左右，遠低於給沃爾瑪等超大商家的1%-1.5%的優惠。
但你又不得不用POS機，因為美國人刷卡付賬的習慣，已經深入到了骨髓裡面，除非是給小費，不然一般你是看不到現金的。
大規模使用現金的，一般就是華國人。
而有了Square刷卡器的存在，所有的小店子的老闆，都能用上一個Square刷卡器，方便快捷的讓你刷卡付賬，就算是只有2美金的漢堡和可樂套餐也一樣可以刷，反正Square刷卡器只收取15美分的固定刷卡費用和2.75%的手續費而已。
反正使用Square刷卡器，手續費比起一般的POS機和刷卡手續費來說，都要低很多，再加上方便快捷和安全，前世Square刷卡器一經推出之後，立刻就讓移動支付的份額大幅度的增加
第二三八三章 不斷成長的投資項目
