他不自量力，但也知道這個目標非常的不容易。
要知道，占據b2c市場份額世界第一的亞馬遜，在2013財年的時候，也不過是800億美金的全球營業收入，折算下來每天營業額都才是15億人民幣，比起現在的逍遙商城也是多不了多少。
但那時已經是2013年，亞馬遜已經成了世界獨一無二的巨頭，如果退回到了2008年的現在，他們能有每天6億的營業額，都已經該偷笑了。
而且現在逍遙商城的一個月每天都13億的銷售額，並不代表著逍遙商城的真正實力，能達成這個輝煌的業績，其實有著很多的因素在裡面的。
首先第一個，逍遙商城出擊的時機非常好，聖誕過後緊接著是元旦，元旦過後又是暴風雪，不出門的人們，對於春節時期的購物需求，有30都轉移到了網絡商城上。而100萬部合約機的噱頭，也足夠的讓人記住逍遙商城的名字。
然後是第二個原因，逍遙商城的背景非常的雄厚，是華國的驕傲——華國首富蕭奇的旗下公司，購物非常的有保障，不用怕質量方面上當受騙，更不用怕各種保修的問題。
第三個原因則是最轟動的「錯價門」事件，一個有誠信的公司，是最受大家歡迎的，就跟清朝晉山的票號一樣，人家票號通天下，根本沒有什麼別的秘訣，就是一個字——信！這一個字就夠撐起晉商們200年的輝煌！
逍遙商城的巨虧1億多人民幣，就帶來了這一個「信」字的效果，讓上來瀏覽的人們巨增，從而加大了售賣商品的幾率。
最後一個的重要原因則是因為——便宜！
逍遙商城的商品，特別是這次的電子商品特賣商會，最差也是10的優惠，最高甚至達到了70，平均也是30左右的優惠，這樣就大大的增加了那些囊中羞澀，但卻喜歡電子產品的年輕人們。
比如sony的數位相機，相同檔次的商場裡的產品，動不動就是3000-4000一部，但在逍遙商城也就是1500-2000一部，而且每隔一個時間段只會放出一部分，這種飢餓營銷也是造成人們哄搶的原因之一，因為不搶就沒有了，便宜的東西誰不愛？
正是由於這種種因素的綜合在一起，逍遙商城才能一炮而紅，才能創造如此震驚業界的銷售額。
如果是換了一個時間段，肯定達不到這樣的效果。
甚至於在2月份春節過後，逍遙商城的銷售額就會猛的下降，能保住每天5億的結果都是謝天謝地，基本上蕭奇給逍遙商城估計的也就是3億左右的銷售額。
現在距離電子商務時代的真正來臨，還差一點火候，遠遠達不到日後京西商城僅憑手機銷售一項，就能創造出每天1億銷售額的奇蹟來的程度。
如果逍遙商城積極的擴展自己的銷售項目，不僅僅是在電子產品上稱雄，還在各種家居日常用品上面多下工夫，那麼以後達到每天10億的目標卻也是不難，但要達到日銷售額50億人民幣，單憑華國卻是無法辦到的。
因為華國的人口固然是比歐洲加上北美洲的總和還多5億，但經濟水準和消費能力卻有很大的差距，亞馬遜雄霸歐美和日韓等發達國家，都沒有做到日銷售額50億人民幣，就更不用說逍遙商城了。
不過，有雄心壯志是好事兒，有努力的目標更是好事兒。
蕭奇自然不會去打擊手下，相反的，他想要看看自己培養出來手下，到底能走到哪一步。
當然，想要發展好一個公司，規章制度的法制力量，肯定要凌駕在人治之上的。
在仙女公司的內部也是有一套監督的體制，對逍遙商城的各個環節，進行最嚴格的監督，以避免在經營上面的各種事故。
比如在用錢的方面，貨款的支付是經過總部財務部與逍遙商城的財務部雙重審核之後，才會發放出去，每隔半年就有一次來自香港的會計師事務所來查賬，一旦有任何一方覺得不對，那麼就會立刻展開調查，把蛀蟲給揪出來。
在逍遙商城的貨物倉儲和運輸上面，則是由逍遙物流和逍遙快遞那邊來負責，這樣又存在著一種交叉的監督作用，防止在這些方面滋生fubai。
甚至於在人員方面，總部也有抽查機制，對於沒有能力的、中飽私囊的、團
第一六六四章 可笑的目標？
