了過去，並且在未來的幾年裡面，直接把ebay打得屁滾尿流，真的是眼巴巴的看著自己的市場份額萎縮到5不到。
陶寶網的成就，ri後已經是有目共睹。
但馬耘並不是重生人士，所以他這個匆忙上馬的c2c模式，根本沒有想到，其中也有一個超級大漏洞，然後這個大漏洞被京西、易迅、亞馬遜華國給抓住了，成功的成為了可以和陶寶抗衡的一股重要力量。
那就是網絡b2c模式！
b2c就是businesscustomer，企業和消費者之間的營銷模式。
簡單的說，意思就是一個網絡公司通過集中採購採購，然後把採購來的商品再賣給普通消費者的模式。
拿華國最大的b2c模式網站京西來說，他們通過向各個企業採購物品，從而以大大低於市場價的價格，向網絡的買家出售。
這種說白了就是網上的國美和蘇寧模式，既避免了陶寶網上魚龍混雜的真假難辨情況，又能保證比正常的店鋪營銷更便宜。
所以在今明年一旦推出之後，立刻獲得了大量消費者的支持，隨隨便便一款手機就能賣出幾萬幾十萬部，隨便一個小家電商品就能賣出幾萬台，利潤已經嚴重威脅到了陶寶網。
然後向來喜歡知錯就改的馬耘同學，立刻就頓悟了。
明年的4月10ri，新版的b2c模式陶寶商城就會上線，這個陶寶商城是由各個企業商家自己營銷，陶寶只負責提供技術支持和服務支持，但對於品質的嚴格把關，卻避免了質量問題的出現，也逐漸成為了人們信任的所在。
而到了2012年第二版改版的天貓商城出現，無數大規模的公司進駐，立刻就創造了好多銷售的奇蹟，一下子把京西商城的高增長給打了下來，重新占領了制高點。
由此，馬耘的陶寶網，就變成了和ri本樂天商城差不多的b2b2c，兼顧企業和個人商戶，真正成了無可撼動的巨無霸。
因此在2012年的光棍節之後，大家才有所感慨，如果馬耘一開始更大膽一點做b2b2c的話，京西什麼的早就垮掉了，那時的陶寶才是真正的超級恐怖的壟斷公司。
但除了蕭奇之外，他們都沒有後悔藥吃。
到2013年的時候，京西的大勢已成，陶寶雖然占據了整體上的絕對的優勢，但在b2c行業裡面，京西才是毫無爭議的老大。
京西商城自然不滿足b2c的霸主地位，它還要繼續發展，於是在馬耘整頓物流行業的時候，他們也宣布了要向快遞行業進軍，以後京西商城的物流，將向全國的網絡買家賣家，提供像是順風、圓通、韻達這樣的快遞服務。
馬耘有陶寶這張王牌，京西商城也有他們遍布全國的物流基地。
兩者都是龍虎之爭，這場戰役肯定只有慢慢的打下去，也會一直焦灼下去，看不到勝利者，也看不到失敗者。。)
