路越來越不重視，要麼就是班尼路和母公司德永佳之間關係不怎麼好。
而根據今年德永佳公布的財報，由於優衣庫以及H&M的代工訂單增加，德永佳的代工業務的收入貢獻增長超過了10%，而且已經實現連續三年增長。
而班尼路的利潤貢獻在這幾年卻逐年下降，所以如果收購班尼路的話，應該是比較容易的，如果價格合適，德永佳應該不會拒絕出售。」
聽楊老闆這樣一分析，班尼路確實是個比較好的選擇，至於《瘋狂的石頭》對於它品牌造成的影響，對於劉周來說壓根不是事。
別說其他手段，如果劉周親自代言，公開場合就穿班尼路，也能立馬將這影響沖刷掉。
後世雷君能夠拯救凡客，劉周目前的人氣比後世的雷君還大，地位也不遜於他，將班尼路帶起來完全沒有任何問題。
「除了班尼路還有其他的品牌嗎？」
「還有一家獅堡龍，八七年在香江開設了第一家專賣門店，現在已經擴張到了彎彎、獅城以及內地等地區。
不過獅堡龍在九十年代已經上市了，而且是家族企業，他們應該不會將公司賣掉。
最後還有一家比較知名的就是剛才提到的佐丹奴，這家算是香江最早成立的服裝品牌之一。
佐丹奴和班尼路的定位差不多，消費群體定位在18-40歲的人士，主打年輕路線，以男、女、中性的休閒服飾為主。
不過不同於班尼路在內地各個城市與當地的國營商業企業合作，成立合營公司或者用特許經營的方式發展加盟連鎖店，佐丹奴更多的是直營。
佐丹奴是最早進入內地的香江服裝品牌，但被班尼路後來居上並反超，所以佐丹奴也放開了加盟的口子。
雖說現在佐丹奴和班尼路一樣在內地的發展陷入了一定的困境，但是佐丹奴整體的發展比班尼路要好許多。
佐丹奴不僅是在香江和內地有專賣門店，在整個東南亞的大城市也同樣有專賣門店。
不僅如此，佐丹奴最近兩年已經擴張到南韓、一本以及澳洲和紐西蘭。
除此之外，佐丹奴集團除了服裝品牌外，還有自己的製衣工廠，同時也會接代工業務。
所以佐丹奴集團的價值要高許多。
它在九一年就上市了，按照目前的股價，佐丹奴集團市值超過十億港幣。」
聽了楊老闆的介紹，雖然佐丹奴集團市值最高，但是劉周反而對其最感興趣。
劉周最看重的一點就是佐丹奴集團的專賣門店幾乎都是直營，將店開到了東南亞以及南韓一本，而且還在往澳洲擴張。
這對於旨在全球市場的劉周來說，無疑有著極強的吸引力。
更何況佐丹奴幾乎都是直營門店，收購以後也更方便管理。
劉周的經營理念也和佐丹奴差不多，也是傾向於直營，就算加盟，也會有較嚴格的要求。
只有這樣才能更好地維護好品牌形象。
像現在內地的佐丹奴和班尼路就是個明顯的對比，兩家公司都在內地發展遇挫，但是佐丹奴的品牌形象是沒多大影響的，逼格還在。
而班尼路品牌形象卻下滑了許多，這可不僅僅因為黃博，班尼路終端銷售的合作夥伴不注重維護品牌形象才是最主要原因。
班尼路之所以開店速度這麼快，就是因為直營的很少，和當地國營企業合作的比較多以及特許加盟的比較多。
你指望他們懂什麼品牌形象，那就是搞笑。
所以到現在弄得班尼路有些一地雞毛。
如果收購班尼路的話，就是處理班尼路和全國各大城市的合作夥伴就是個巨大難題。
不過班尼路現在的品牌形象還沒有完全滑入谷底，而且價格相對便宜一些，收購的可能性也比較大。
如果說班尼路是收購相對簡單，收購後經營整合比較麻煩的話，那佐丹奴就是收購比較困難一些，收購後經營起來相對簡單。
佐丹奴作為一家上市公司，收購起來是比較麻煩的，更何況劉周想著的是完全掌控。
「楊總，佐丹奴的最大股東是誰？是這個品牌的
