達集團人力資源部。
「終於完成了！」
吳濱和崔耿兩個人，興奮地擊掌慶祝。
在四個多月前，吳濱在騰達招聘考試的時候突然意識到了自己的使命：為現有的騰達精神做出更多註解！
現有的騰達精神，包括了三個大項，分別是：
高效工作、注重創新；
服從領導、思想獨立；
勞逸結合、目標長遠。
但很顯然，這不是標準答案，是片面的解讀，不能代表裴總的真實想法。
而且，它只對騰達員工有指導作用。
所以，在長達四個多月的時間裡，吳濱和崔耿一直在追尋著裴總的腳步，採訪了許多人對於裴總的看法，並認真地鑑別、甄選，整理成書，對騰達精神做了一次全面而又詳實的註解。
他們分別採訪了李總、梁輕帆、喬梁和阮光建四個人，並從他們四個人身上看到了裴總的四個完全不同的形象。
在李總眼中，裴總是商業奇才，同時兼具「冷酷」與「寬厚」的兩種特質。
作為一個運籌帷幄的商業奇才，裴總始終保持冷靜甚至是冷酷，總是能做出最正確的決策，始終將騰達的利益放在第一位，從來不會意氣用事。
與此同時，裴總又很善於和其他人合作，只要是堅定追隨裴總的合作夥伴，裴總都會非常慷慨地讓利。
用李總的原話來說就是，「老狐狸的狡猾與少年人的理想主義在裴總身上完美地融合」。
而在梁輕帆眼中，裴總對藝術性是臻於極致的，是永無止境的，即使有可能會導致樹懶公寓的失敗，但裴總卻不打算妥協，不放棄自己對極致藝術的追求。
在喬老濕眼中，裴總是一個胸懷寬廣的人，甚至能跟一些脾氣古怪的合作者成為至交，能夠以更加超然的角度去看到問題。
同時，裴總也是一個特立獨行的表達者。
這一點，在喬老濕新的一期視頻中，已經闡述得非常清楚了。
而在阮光建眼中，裴總是一個良心甲方，他打破了甲方與乙方互相不信任、零和博弈的惡性循環，讓雙方建立起了互信。
而從這一點引申開來，可以看到裴總在三個方面都打破了這種零和博弈，建立了互信：
甲方與乙方；
老闆與員工；
廠商與消費者。
顯然，現在已經知道梁輕帆的判斷有錯誤之處，因為裴總並不只是注重樹懶公寓極致的藝術性，也完全預見到了它的成功，和《奮鬥》這款遊戲一樣，真正實現了藝術性與商業性的完美統一。
而李總和阮光建的說法，其實有一些共通之處，可以統一起來看待。
而「打破零和博弈」，不僅是在強調對合作者的態度，也是在強調眼前利益和長遠利益的辯證關係。
所以，吳濱在原本的三個大項以上，又增加了新的騰達精神註解：
在維護騰達利益的基礎上，尋求與其他合作者的互利共贏；
商品的藝術性與商業性的完美統一，在盈利的同時，要保持高雅的追求；
站在更高的角度思考問題，胸懷寬廣，打破零和博弈，努力尋求共贏之道。
前兩點可以看成是一種態度和方向，而第三點可以看成是一種方法論。
再將它們和原本的三條騰達精神比對，去掉重複內容之後，就凝練成了六點：
要高效工作、更要注重創新；
要服從領導、更要獨立思考；
要努力工作、更要勞逸結合；
要服務顧客，更要藝術追求；
要在商言商，更要合作共贏；
要立足當下，更要目光長遠。
前面的三點可以看成是每個員工都要遵守的騰達精神，而後面的三點可以看成是騰達整個企業在商界、在社會上，對合作者和顧客的騰達精神。
這六點全都是用無數經驗凝練而成的，每一條單獨拿出來，都有可以解釋說明的案例。
裴總一直在用他的親身行動，在為騰達精神做註解。
而這本對騰達精神註解的內部讀物，在解釋每一條含義的同時，也已經把這些案例附在後面，讓讀者可以通過這些案例，更好地了解裴總和騰達集團是怎麼做的，從而對騰達精神有更好的了解
第661章 騰達精神手冊
