從有了「根據口碑發獎金」的想法之後，裴謙制定了一套規則，討論之後已經差不多敲定了。
按照項目的前期投資，確定獎金的基數。
根據項目的口碑評級確定係數，乘以前面的基數之後確定獎金數值下發，按照職位和承擔工作的重要性，分配給項目全體成員。
這其中最重要的在於，項目的口碑具體應該如何確定。
如果用外部網站的評分，其實挺容易刷的，而且很可能不準確。
就比如一款遊戲，有些評測網站給高分，有些評測網站給低分，具體用哪個做標準呢？
寄希望於所有網友一起打分也不是很靠譜，因為評分可以刷，也可能被競爭對手組織水軍惡意打一星。
如果是綜合權威媒體、玩家意見、公司內部意見進行綜合評分……
那和自己做一個評價標準又有什麼區別呢？
所以裴謙考慮了一下之後覺得，想要靠口碑評價來發獎金，就必須要有一個完善的內部評分機制，這一點是繞不過去的。
總體而言，評價如何更准，主要是靠兩點：
一方面，儘可能剔除掉那些惡意打分，比如水軍刷星、黑子無腦踩之類的評分；另一方面，在聚焦某一領域的目標用戶的同時，也儘可能地擴大評價的主體。
很多電影或者遊戲評分都有一個現象，就是越小眾越容易刷高評分。
這是因為小眾的片子，死忠粉都願意給高分，而在片子出圈之前，對這一題材不感興趣的人接觸不到、也不會來評分，所以分數才會虛高。
一旦這些小眾的片子出圈了，評分下降幾乎是必然的。
所以，綜合這些因素，裴謙最後敲定了一套騰達內部的口碑評價機制，並且起了個比較洋氣的名字：tpdb，全稱是騰達項目資料庫。
這個資料庫會收錄所有的騰達項目，並且根據以下的幾個因素進行綜合評分。
騰達高層內部評價；
騰達普通員工綜合評價；
權威媒體綜合評價；
消費者評價；
網友評價。
每一種評價都會按照不同的權重計入總分。
其中，騰達內部員工的評價權重會高於一般網友，每個員工的評價都是實名的，僅極少數高層（比如裴謙）可見。
不能完全排除內部員工也存在亂給分、給友情分的情況，但至少大家會更珍惜自己的評分權，因為打分記錄是可以追查的。
如果為了多拿獎金而給自己的項目打高分，或者為了打壓其他項目惡意評低分，這些行為都會被裴總看在眼裡。
消費者評價和普通網友評價採用不同的權重，比如一款遊戲，真正購買了這款遊戲的消費者，和沒有購買遊戲的人，他們的評價權重是不同的，前者會更高一些。
當然，不管採用哪種評價體系，一定都會有人覺得不准。
裴謙如果搞一言堂、專門給那些虧損的項目多發獎金的話，倒是可以更快速地虧損，但其他項目的員工肯定會有所懷疑，這事就辦得不夠公正。
所以，裴謙才想到了tpdb這樣一個專門的評分資料庫，有了這樣一個相對全面、公正的評價體系，按照上面的評分和項目投入基數來發獎金，大家應該也不會有什麼意見了。
同時，針對不同的項目，獎金發放的方式也不同。
運營的時間越長，獎金發放的次數就越多。
像逆風驛站這種項目，裴謙的目標是一直開到地老天荒，就可以考慮每個季度根據口碑來發一次獎金。
而像《回頭是岸》這種買斷制的遊戲，發兩三次獎金就可以了，後續出dlc的話，再根據dlc的口碑發放。
當然，裴謙也要考慮各個項目之間的平衡，雖然裴總更偏愛逆風驛站這種會持續燒錢的項目，也不能搞得傾向性太明顯。
全部搞定之後，裴謙滿意地把這套方案交給辛助理。
「從下個月開始，所有的項目獎金按照這個標準實行。」
第249章 TPDb評分（為再三須重事大佬白銀盟加更2/10）
