等，進而讓雙方鬥爭中，技術方往往處於弱勢一方。
這在側重管理的公司、部門上沒多大問題，因為側重於它，就是以其為主，其他各方圍繞其轉，技術方本來就是在弱勢位置，雙方不太會暴發嚴重的矛盾、利益衝突。
但在側重技術的那些地方，問題就會凸顯出來，按理為了儘可能維護我們的利益，管理方應當是充當一個服務者的身份，確保技術方能安心安穩將精力投入技術工作，最多再替我們帶雙眼睛，盯著技術方別讓他們胡搞亂來，我們基本也只需要其做到這一步。
但對於是優勢方、掌權者的管理方而言，怎麼可能甘心就帶雙眼在那看？還要服務保障對方，更不可能情願了，但他們又絕大部分不可能具備技術相關的能力。
因為技術類的東西，往往是跟天賦、努力、知識經驗積累等等掛勾，哪怕具備其中幾樣甚至一兩樣便是人才，但往往也需要花費大量時間學習培養，甚至需要長期從事相關工作才能跟上時代發展，不是啥樣人上都能行的。
但管理類不同，具備的權力，本質只是我們賦予的，完全可以我說你行～你就行，理論上，哪怕弄條狗坐在那個位置上都沒問題。
側重技術的地方，肯定是以技術及相關東西為主業，主業上搞不過你，那只能對其上其他手段，於是齷齪齟齬出現了，卡你工程、卡你項目、卡你資金、卡你進度，用各種苛刻管理、審核等手段，宣示權力的存在，甚至可能用打壓、排擠等等手段，將內部搞得更加烏煙瘴氣。
這些行為，肯定會嚴重內耗資源、影響主業等，自然也就損害了我們的整體利益，所以康叔只能充當一下這個殺雞敬猴的雞了。
他是安排在側重技術工廠內的管理方，又是林家本家人，對其嚴厲懲處，能安了那些人的心，也能傳達出林家的這個態度，一旦發生技術方與管理方的這種齷齪齟齬，我們會毫不猶豫站隊技術方。
既是警告在側重技術單位內的管理方，讓他們老實本分點，別胡亂動什麼瞎心思，做什麼妖，同也是對技術方的鼓舞甚至是對外部人才的吸引，畢竟國內能這般行事的估計沒幾處。
當然了，想要清楚明白的將這點傳達出來，可能還要再來上幾次這樣的事，這種事光靠嘴說是不行的，只能用實際行動代替嘴，誰出問題或誰倒霉，就讓誰來受這份委屈吧！反正懲處力度一定要足！」
