他們也想要改變,所以,當進入八十年代的時候,鷹國工業界發動了一場全面質量管理運動的時候,他就看到了這個機會。
這次改革中的一個核心思想就是強調「協同工作」。
當時小麥克唐納要求所有在道格拉斯公司工作的每一位領導人,包括副總裁,都要重新申請職位,並且要在各層次領導的範圍內進行全方位評審。
他也意識到了道格拉斯公司不聽指揮,必須要改變,可惜,他還是沒法大刀破斧,如果說覺得不行的話,就必須要換掉,或者派他的得力手下過去。
這其實是必須的。
不用說一個大公司,哪怕是一個小公司,被收購之後,都會有這樣的心理,面對空降下來的領導,他們都是明著逢迎,暗地裡覺得自己資格老,要搞一些小手段的,所以,想要管理好這樣的企業,就必須要下定決心,將高層徹底地解僱,讓下面的人知道,誰不聽話,那就滾蛋!只有這種強硬的手段,才能治理好公司的。
現在,秦觀早就做好準備了。
當然還是先忽悠,麥道公司看起來盤子很大,但是,麥道公司,正在走向絕路,因為,他們的現金流正在被消耗掉,被道格拉斯公司的客機項目消耗掉,他們從軍機上賺來的錢,正在源源不斷地投入到客機上!「那我們該怎麼辦?」
小麥克唐納問到。
「那就要看您的理想了,您是想要一個鷹國,乃至全球第一的軍機公司,還是要一個不斷被客機拖累的爛攤子,甚至最後被兼併?」
秦觀說道:「我認為,對貴方來說,一定要精打細算,道格拉斯公司,當初的收購是錯誤的,對方應該賣出去!」
第一千七百五十五章 現金流的重要性