對短缺，主要用以養牛或羊而已。
如果周邊有這麼好的資源條件，不失為一個好法子。
周延亮思考片刻，肯定地答覆道：「沒問題，相應的設備只需要作一些改動，就能適用。這一點可以放心。」
齊政頷首，想了想，又對他提出一些要求：「我這還有一些小小的個性化要求你看怎麼設計一下……」
……
大規模養豬從來都是一門技術活。
大規模養豬並不是簡單的餵食、長肉、送去屠宰就行了母豬與肥豬的飼養方式完全不一樣；豬成長的每個階段的餵養也不一樣；母豬何時適合配種；如何在一群豬里快速、準確找到生病的那頭，避免大規模感染；不同的季節容易感染哪些疾病……這些都需要生物學、獸醫學、營養學、管理學的多學科交叉融合。
養豬前期投入大，後續的收入卻並不穩定。
大名鼎鼎的「豬周期」就是因此而來。
簡單來說，就是一輪「肉價高；養殖戶一擁而上，母豬存欄量大增；生豬供應增加；肉價下跌；養殖戶退場，大量淘汰母豬；生豬供應減少；肉價上漲」周而復始的循環軌跡。
如果再碰上「千年一遇」的災害譬如非洲豬瘟，那樂子就大了。
後世那場疫病來得突然，迅速爆發，席捲全國，所有養豬場場主都束手無策，只能採取隔離、封閉的手段。
養殖場員工的內褲甚至都要統一採購，一應生活起居全部在豬場裡進行，「員工連錢都不能帶進去，因為紙幣上可能帶有豬瘟病毒。」
在豬肉價格不斷上漲的年代，真的是連買豬肉都要分期付款想要證明你是有錢人，也不用掛什麼金鍊子了，在脖子上掛一條五花肉，你比誰都土豪。
很多人總結，養豬行業的基本規律是，一年賺、一年平、一年虧。所以第一年必須把後兩年的錢掙回來。
「二師兄們」如此身嬌肉貴，由不得養殖戶們不小心翼翼。
即使如此，面臨的困難是實實在在的。
養豬場大多在偏僻的農村或郊區，且有一定規模的養豬場都已經全封閉式管理，這意味著，員工需要長時間待在充滿異味的封閉環境裡，重複餵食、清理糞便、檢查疫病等工作。
想想那銷~魂的味道，難怪年輕人寧願去富士康打工，也不會來養豬了。
沒有人願意來做，那就只能上機器設備。隨著設備的普及，各養豬場的員工數量已經開始縮減。
中國人是世界上最愛吃豬肉的群體。每年全世界出欄的豬，有一半都進了中國人的肚子，但中國的養豬效率遠低於歐洲與美國。
在這方面效率最高的國家是丹麥。
而其中最奇葩的養豬場就是丹麥皇冠養豬場：餵豬的飼料人可以吃，豬每天喝的是礦泉水，不止給豬聽音樂和洗澡，還設立專門法律……
簡直是人不如豬系列……
但每一條讓你覺得匪夷所思的規定，都是人家成功的關鍵。
所有豬農都有學位，不但要學習專業養豬知識，還要學管理和哲學；
高度的機械化和智能化，讓大部分繁重的體力活被機器取代；
飼料更是精品中的極品，由小麥、大麥和礦物質混合而成，口感甜而細軟，連人都能直接食用；
一生喝礦泉水長大，沒有污染，遠離疾病；
每隻豬都是運動家，運動累了、髒了，還有洗澡的自動化設備給豬清洗……
仔細想想，除了被殺的命運，在丹麥皇冠當個二師兄其實也是蠻幸福的！
但其實仔細思考，就會發現，丹麥的養豬場能夠做到高效率，並不是僅依賴先進的技術和設備，還得有一整套配套的管理方式。
最難管理的永遠不是豬，而是人。
所以最好的辦法就是減少養豬場的人。
隨著中國養豬業乃至整個養殖業的技術升級浪潮的到來，不少科技巨頭迫不及待地踏進養豬業。一夜之間，感覺大家都不務正業了。
將ai技術融入養豬，豬臉識別，物聯網改造……
你很難說這是不是殺雞用牛刀
