室一下子活躍了起來。獎金也關係到這些管理層，這些人都眼巴巴地盯著羅旭，希望羅旭能夠出手大方一些，讓他們也過一個肥年。
關於獎金的發放，羅旭的牧場已經有了一套成熟的體系。按照體系來考核每個員工，按照員工的最終得分來發放獎金。
羅旭把這套制度引進了馬爾達，這套考核制度很實際，那些想著混日子的人是絕對拿不到獎金的，只有那些真正為公司做出了奉獻做出了成績的人，才能得到肯定。
這套考核體系推出之後可以說是幾家歡喜幾家愁，那些以前總想著混日子的人簡直有種到了世界末日的感覺，而那些努力上進的員工則感覺到了被肯定，工作起來更加的有動力。
這套考核系統是針對全公司的，就連對負責保潔的員工也適用，工廠里的那些基層員工也能從中受益。有基層員工按照考核系統來給自己粗略估算了一下，按照這套系統算下來，他在年底的時候大概能拿到兩萬多的獎金，這是他們以前想都不敢想像的。
當然，羅旭在公司推出這套考核系統也遭遇到了一些抵制。很多老員工對這套考核系統怨聲載道，更有甚者居然還跑到羅旭面前希望羅旭能取消這套考核制度。
這些人全都是平時不幹活，有什麼好處卻沖在最前面的那一撥人，按照這套考核制度，他們的收入將會銳減，所以他們才聯合起來抵制這套考核制度。
