著最樸素的認知：這個人是否一個好官？
當時設計的時候，也有人提出不同意見。
比如無法量化什麼是好官。
比如有可能某些執政出發是好的，但人民意識不到等等。
但海院子一言而定：何為共同事業？一個父母官如果做不到和老百姓之間無障礙的溝通，體察民情、善解民意、能解民困，並善於讓老百姓能夠理解政府並樹立與政府一致目標，那麼這個父母官也沒有必要去當了。《孫子·九地》：「夫吳人與越人相惡也，當其同舟而濟。遇風，其相救也若左右手。」我們執政者建立政權之初便是為人民服務，為大多數人服務，如果執政的方針傷害了大多數人，那麼這個方針怎麼能認為是好的呢？
而胡議長以引用《禮記·學記》中的一句話，但改了幾個字。我們要「發慮憲，求善良，足以謏聞，不足以動眾。就賢體遠，足以動眾，不足以得民。君子如欲得民，其必上下一心乎。」
原文為：「發慮憲，求善良，足以謏聞，不足以動眾。就賢體遠，足以動眾，不足以化民。君子如欲化民成俗，其必由學乎。」意思是執政者在發布法律命令的時候，如果能夠認真研究思考，發布實施，同時廣求品德高尚有悲憫憂思的人來輔佐自己，那麼是可以產生一定影響的；但是不足以能夠來激發全體民眾的向善願望。執政者如果能夠親近賢德的君子，關愛貧賤出身的寒士，那麼就足夠來激發起全體民眾向善願望的；但是，不足以來教育好全體民眾。執政者如果想讓全體民眾都能接受教育並且形成為社會風尚，那麼，那就一定只有走興辦學校施行全民教育這條路了。化民成俗的意思即教化百姓，使形成良好的風尚。
但胡議長卻將「化民」改為「得民」，將「由學」改為「上下一心」。那意思也很明白，無論你的政策好壞，你的管理團隊有多優秀。但如果民眾不能認同，你就得不到民眾的擁護，就不是好官。
而省市的考評就會相對複雜一些，首先院長必須列出半年的工作計劃並重標註治安、環境保護、擁軍擁屬、教育、衛生、文化、農業、工業、工商、民政等各下屬部門的一項重工作共十項共100分作為其本人督辦事項，然後提交上一級院長以及上上級院長完成兩級審核，如果是長效項目可以列出階段性目標。兩級審核完成後放在網上由全體轄區人民監督，每半年結束，民風網會給出個工作日的時間供人民投票，為此還開通了簡訊投票。
治安、環境保護、衛生、民政、擁軍擁屬這五項屬於一票否決，只要滿意度低於50，也就是你轄區內一半人認為你在這些方面的工作不合格，那麼參政院就會介入進行更深層次的考評。而負責考評的就是上一級參政院的公務員評議委員會。
雖然省市級院長還有更多複雜的考核數據不屬於滿意度考核之內，但民風滿意度卻占據整個考核的半壁江山。也就是，如果一個省市級院長民風滿意度不足50，那麼無論其上級考核、評級考核以及經濟發展等數字多麼漂亮，都會面臨參政院龐大的代表隊伍帶著放大鏡一半的審核以及評議委員會更為苛刻的複查。
當然最關鍵的是，如果風評在80分以上，也會面臨參政院龐大的代表隊伍帶著放大鏡一半的審核以及評議委員會更為苛刻的複查，只不過這是一件好事。因為一旦評議委員會認定成績真實有效並給出「卓異」的評語，那麼就意味著這一位院長就要面臨升職！
不想當將軍的士兵不是好士兵，而不像當元首的公務員也不是好公務員！
陳院長自認為自己是個好公務員。要知道黔省人口眾多，但能夠上網並熱衷於參與時事的只有具有一定知識且能夠經常和網絡打交道的那一批人，而這一批人中，太極集團能夠影響的人群絕對絕對占有絕大多數。那麼有太極集團的友誼支持自己的執政、有巨大的新聞效應讓上級領導矚目、讓評級同僚羨慕及自愧不如、有董主任的妙筆生花……。
陳院長仿佛看到若干年之後自己春風得意、一展抱負的站在主席台前，接受全世界祝福的樣子。至於董公子報告中提到的摩.根銀行委託董公子暫時以私人持有一定比例的原始股以及摩.根銀行以發行價承銷40股份的約定，陳院長在了解到這是ipo承銷商的潛規則後便將這件事直接扔到腦後了。
第58章君子如欲得民
