才查出是「沒有考慮到北方城市大氣中燃煤供暖導致的二氧化硫比南方濃度高、所以沒在電路板上噴三防漆防止腐蝕，導致交換機電路板壽命大大縮短」。
在產品質量和技術沒有優勢的過渡期，要把企業做好做大熬過去，就需要所有人打雞血一樣拚命。
後世營銷學圈子裡那些關於夏為銷售人員多麼賭命的段子，其實都是真的。比如
「90年代初某市夏為銷售經理，為了拿下市電信局的單子，聽說電信局的某領導要學開車，就自己想辦法借一輛吉普給電信領導練車。對方車技不行、冬天陷到泥坑裡了，夏為銷售經理就二話不說脫掉鞋襪直接帶著小弟們踩在泥雪坑裡把車推出來，還關照領導不用下車，外面下雪冷、髒，那領導還是個大胖子」。
在90年代前期，能這樣把客戶伺候得比自己親爹還親的狼性銷售魔，國內是不太找得出來的。
所以說，任正義那套讓幾萬人誓死以命相賭的嗜血狼性，肯定有其獨到之處。
要是顧驁擅自大改對方的股權結構，去占太多便宜，萬一對方基層覺得「咱拚死拼活都是在為已經首富的顧大老闆賺錢，那還賭命個屁啊，混混日子算了」，那豈不是得不償失。
連任正義自己，後世都只在夏為佔了僅僅將近2%的股權，自然是有其道理的。
顧驁還是講點兒情懷的，對於後世本來就能靠自己的力量幹掉國際先進同行的民族企業，顧驁也不是說不想稍微分一杯羹，但他不想因為自己的介入導致對方競爭力下降，整體實力反而不如原本歷史。
顧驁賺錢賺得也夠多了，君子有所為有所不為，不可能看到任何機會都插一腳的。
顧驁覺得，未來要想不影響夏為本身的內生性的、自發的競爭力，他就算現在拉任正義一把、提供一點資金和資源上的支援、並換回一些股權利益。
那麼，到2010年代，他自己最終的持股比例，最好也別超過5%，免得太扎眼。
5%都不到的話，放在上市公司那就相當於連舉牌公示都不用寫的，可以隨便隱形。任正義都拿2%，他顧驁拿5%也不算過分。
……
不過，在對方早期盤面還很小的情況下，如果顧驁只奔著「我只想要5%」的心態去投資，那無疑動用不了多少錢，也不能靠自己的力量在合理範圍內加速夏為的成長。
顧驁也不可能說跟解決張仲謀問題時那樣，靠給任正義的團隊一個比較虛高的估值，來解決這個問題。
張仲謀畢竟是港商，而且此前是美籍華人，人家生活在一個有風投的環境裡。
而任正義這次要創立夏為，可是純種的內資企業，估值風投這一套，法律上都沒有基礎支援。
所以，顧驁跟任正義和平友好討論了很久後，即使任正義表示「對於顧總有心投資並不反對，也樂於看到顧總引來更多外部資源、加速早期發展」後，暫時也商量不出一個妥善的辦法來。
顧驁思忖再三，提出一個新的意向：「老任，你的創業思路，就是盯緊了做運營商業務麼？我是說，以後在通訊電子領域，你就盯著郵電局這些單位供貨？目前華興在做的手機、尋呼機這些，你未來遠期有沒有考慮過涉足？」
任正義有些不解：「這個太遠了吧，目前我肯定是先盯著交換機這個產品做好，技術有把握、市場站穩腳跟了，再說其他的。網路端和終端市場，目前我還看不透這個關係，沒法給你一個答案。」
顧驁：「那這樣吧，你暫時不缺錢，就先去做起來。哪一天要是缺錢了，你來找我，我也不圖你這點股權，大家兄弟一場。我可以先給你私下籤一筆可轉債，利息嘛，公事公辦，比銀行利息稍微高一點。
不過，可轉債有可轉債的好處，你要是賺了，還得上我的錢，你就還我錢好了，股份到時候還是你和大伙兒的。你要是暫時賠了，那就當是我接盤，套自己手裡了，慢慢等你解套。」
顧驁說到這一步的時候，饒是任正義對資本運作沒什麼了解，也沒什麼好感，也覺得有些不好意思起來了。
後世網際網路互掐最血腥的時候，小馬哥的馬仔羅碩韓，倒也給嗶嗶打車的程猥開出過異曲同工的
