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這兩個國家，是截然相反的情況。
韓國，全世界都知道是財閥經濟，躺平待宰的狀態。
也就是說，韓國所有的財閥、大公司，都在米國資本的盤剝之下存活。
注意，是盤剝，而不是掌控！
就是說，韓國的三星、lg等等，他們把大部分利潤都讓米國人拿走了，三星過半的股份在米國人手中。
可是，在產業話語權，公司管理權方面，韓國企業還是有一定自主能力的。
當然，大方向上，還是要跟國家步伐，被米國左右。可終究表面上還是韓國人做決策。和米國資本競爭啊，和誰做生意啊，公司往哪個方向發展啊，還是能做主的。
從米國的角度來說，這是可以接受的。
賺的錢揣進我兜里，所謂的自主權，也無法跳出韓國整體被米國控制的框架。就給你個名聲唄，滿足一下虛榮心，不影響什麼。
可是，日本就完全不一樣了。
雖然日本和韓國一樣被米國控制，但是在經濟問題和產業核心的問題上，日本人很剛。
他們的核心產業一直在和美國人對抗，在拉扯，甚至可以說是有些悲壯的抗爭。
也就是說，日本企業極盡所能地排斥米國資本入侵，儘管輸多贏少，且困難重重，但無論是產業自主權，還是利潤，他們都不想放出去。
這其中的原因有很多，有民族性格的問題，也有七八十年代，日本人自己給自己挖的坑。
比如，終身聘用制就是其中之一。成就了「躬匠文化」，也把所有的企業坑的不輕。
總之，不管怎麼說，日本企業不像韓國，上來就跪姿，而是一直在和米國對抗。
這也是為什麼米國不採用對付三星、lg的策略對付日本企業，而是還要成立euv llc去和日本光刻機產業對抗的原因。
那麼問題來了，真的就這麼剛嗎？寧為玉碎不為瓦全？就是死磕到底也不給你？
當然不是，小日子過的不錯的其實會變通著呢，也雞賊得很。
光看後世，一個一個的日本企業鞠躬道歉，造假問題就知道了。他們沒那麼固執，也不是非要和米國人拼刺刀。
而是…真的沒辦法。
不但他們想拉米國人入伙都拉不了，甚至米國人不到萬不得己，也根本不想入手日本企業。
原因有很多，其中最典型的，就是上前提到的「終身聘用制」。
顧名思義，就是一個員工只要進了這家公司，那就能幹到退休，公司不能開除。
這是七八十年代，日本高速發展之下的奇葩產物。
經濟發展太快，所有企業都在搶人。搶來搶去，就不僅僅是高薪、高福利的問題了，還搶出來了這麼個法案，就是「終身聘用制」。
可是這個法案，在日本飛在天上的時候還看不出來問題。一棒子被米國削懵之後，就完了，成了日本社會的最大毒瘤。
一個人，高薪簽訂一份勞動合同，這輩子就不愁了。
不能裁員解僱，不能降薪，大伙兒混資歷，誰的資歷高就聽誰的。
好處是：在應用科技領域，也就是之前說過的，不斷試錯，在一千一萬種方法中找一個正確答案的實驗中，能沉下心來幹事情，把行業不斷深挖。
服務行業和製造業也容易更好地貼近用戶體驗。
壞處就是，企業真扛啊！企業臃腫，管理固化的弊端無可避免。
有人可能會說了，這多好啊！對底層勞動者很友好。
呵呵，想多了。
準確地說，是對那一代人很友好。可是對九十年代，以及之後三十年的日本年輕一代來說，就是噩夢。
不要去和那些簽訂了終身聘用制合同的老一輩去比，他們幸運的時候，年輕人還在上小學呢！還在娘胎里呢！
等年輕一代步入社會的時候，日本經濟已經原地踏步了，企業對人才需求下降。而有衝勁，能幹事兒的年輕人又進不來，進來也要熬資歷由老員工說了算。
對年輕人來說，更可怕的是，企業也不傻，日本
