，既賺了利潤，又賺了口碑。一開始是被忽視的，但經過很多年的發展之後，還是釋放出耀眼的光芒。
《秦時明月》的成功，一方面說明了在中國市場做動畫，並不一定非要做低齡向的動畫才能賺錢，做青年人和成年人也看的動畫，同樣會有市場，只不過這一塊市場需要很長時間和耐心去培育。另外，也說明了做動畫要不斷的堅持，也許一開始沒有獲得收穫。但有誠意並且一直在進步，粉絲肯定是會像滾雪球一般，越來越多！
《薔薇少女》跟《喜羊羊》、《秦時明月》的類型都不一樣！是否能成功，這是未知數，但是，害怕失敗就不去冒險，這絕不是小夥伴的風格！
實際上，這些年王啟年雖然找准一個個的風口，但低下的員工可不知道，大家都是在冒險精神下，勇於創新和闖關，才取得了不俗的成功。
所以，小夥伴公司一直不缺創新和冒險的基因，也從來不畏懼失敗！因為，從事娛樂和網際網路產業，經歷過的失敗太多太多了。正是因為，看過和經歷過的失敗多，所以，才讓這個市場少數的贏家，可以獲得遠遠超過傳統行業的輝煌！
為了布局漫畫行業，小夥伴公司選擇跟雜誌合作——《bj卡通》雜誌！這家雜誌原本的主管單位是bj出版集團，雖然理論上應該不差錢，但實際上還是很差錢，不能像一些民營企業那樣任性的燒錢。
與此同時。《bj卡通》屬於國營出版單位旗下的資產，也不可能隨便的出售。畢竟，國內的雜誌刊號資源價值，遠遠超過了出版書號價值。
國內雜誌刊號一共採油8000多個，申請的難度，比網際網路上註冊一個網址要難多了。直接買下雜誌的難度，比在網際網路上創辦一家網站的難度要高得多。
所以，小夥伴公司選擇跟bj出版集團公司合作，共同組建一家bj小夥伴卡通雜誌公司，bj出版集團占49%的股權，小夥伴公司占51%的股權，這家公司獲得《bj卡通》雜誌未來十五年的經營權。
今後，《bj卡通》的實際經營權歸bj小夥伴卡通雜誌公司所有，不過，這家公司每年要向bj出版集團繳納50萬元的雜誌社的經營承包的租金。
這種合作方式，《bj卡通》的實際產權，還是國營出版社持有的。而僅僅是把雜誌社經營權，承包給了小夥伴公司，每年bj出版集團公司可以旱澇保收的獲得50萬元的租金。
之所以，這麼順利，因為《bj卡通》已經成為了日落西山了……整個國內動漫類型的刊物，無論是正規的還是非正規的，全都是在走下坡路。
就拿《bj卡通》雜誌來說，幾年前每期銷量十多萬本，效益是比較理想的。靠著雜誌熱銷，孵化了不少熱門的漫畫，通過出版單行本，以及跟央視合作改編動畫片，都讓《bj卡通》雜誌曾賺了不少的利潤。但是，現如今的《bj卡通》銷量下滑到了每期僅僅8000多冊，即使是支付亞城木夢葉新作《飄渺之旅》漫畫版的稿費，也是支付不起，拖欠了快有半年時間了。
由於債權問題，還有雜誌社員工的工資拖欠問題，讓bj出版集團感覺到焦頭爛額。現在，小夥伴員工肯出手，把雜誌社的經營權承包下來，並且，雜誌社的50多名員工的工資，也由小夥伴公司支付，這自然是皆大歡喜的合作了！
經手了《bj卡通》之後，王啟年建議下，雜誌進行了改版——
第一步，去除掉大量的廣告，因為，這些廣告本身已經沒有多少效益，反而像牛皮癬一般，影響了讀者的閱讀體驗。第二步，增加對原創漫畫進行約稿，減少一些小說、笑話段子、散文之類內容。第三步，雜誌裡面更多與粉絲互動，廣告內容換成了贈送小禮品資訊。比如，每期雜誌裡面，隨機贈送1元~5元的小夥伴錢包現金劵，用戶有小夥伴通行證帳號，並且激活了小夥伴錢包，那麼，自然可以在線激活現金券，現金券在小夥伴線上和線下平台消費，等同於現金！
此外，雜誌終止了跟很多廣告商合作，原本的廣告內容，基本上是給旗下的漫畫單行本、周邊產品，以及小夥伴公司的其他產品打廣告。
簡單說，收購《bj卡通》雜誌後，王啟年可並沒有指望這家雜誌賺錢，反而是把這款雜誌當作擴張
第三百二十七章 布局動漫
