種家電都有生產。
對於光輝集團來說，像是家用電器這些部門，留下啦的意義非常低，反倒是國內海爾、美的之類的企業應該對他非常感興趣。
把這些光輝集團不感興趣，但是其他天朝企業很有想法的部門剝離出來，賣上一個合適的價格，說不準光輝集團還能掙上一筆錢。
像是三洋的洗衣機，後世就被賣給了海爾。
其實海爾和三洋，還是很有淵源的，這個事情要從九十年代說起，這也是三洋犯得一個比較讓大家詬病的錯誤吧。
當時的三洋洗衣機占了島國大半的市場，但是，由於島國幾大家電量販店進場費要求過高，三洋在一氣之下，自建銷售網絡，並與家電量販店拼價格。
為了降低生產成本，維護低價銷售，三洋在90年代後期開始把一部分洗衣機和電冰箱的生產委託給天朝的冰箱集團，其中海爾是最主要的合作方。
海爾在三洋的技術支持下，生產出了合格的「三洋牌」產品。結果是，海爾因此獲得了飛速發展的良機，而三洋因為產品打上了「天朝製造」而身價大跌。
三洋應該是島國跨國電器企業中第一家把產品委託給天朝加工的企業，但是，三洋顯然是吃「螃蟹」過早。「
90年代與現在不一樣，那是日熬過人對於天朝製造的概念，就是垃圾貨。所以，雖然實現了低價格銷售，但是三洋因此在島國社會被刻上了便宜貨的烙印。這也算是三洋走上失敗不歸路原因之一。
不過，對於江輝來說，得感謝三洋的這些失敗，要不然就不會有光輝集團現在什麼事情了。
(本章完)
