只要是能解決了這個偏心結構，其他部分都是現成技術。
富康工程研發壓路機，實際上也是解決偏心結構的問題。
工程機械方面，李衛東算是小半個內行人，他當然知道偏心結構是整個壓路機的核心，於是他直接問道：「咱們的偏心結構，性能怎麼樣？」
「能夠正常使用。」張濤開口答道。
聽到這幾個字，李衛東頓時有一種不妙的感覺。
以李衛東對張濤的了解，但凡偏心結構能達到國內平均水平的話，張濤都會使勁的吹噓一番。
如今張濤卻給出了「能夠正常使用」評價，這偏心結構的性能，大概只能符合最低要求。
「把測試數據拿來。」李衛東開口說道。
技術人員立刻遞上測試數據，李衛東仔細一看，這偏心結構還真的是剛剛達到「能用」的程度，距離國內平均水平還有一些差距。
「就這數據，做出來的壓路機，在國內根本就不會有市場的。不用說跟徐工和廈工比，就是重型機械廠的壓路機，也比咱們強啊！」李衛東無奈的嘆了口氣。
張濤則開口解釋道；「咱們之前畢竟是沒有做過壓路機，一切都要從頭開始，咱們廠的技術儲備也是有限，技術處了也很努力的進行攻關，終於把壓路機給做了出來。
重型機械廠那邊，是從八十年代就是開始做壓路機了，他們的技術儲備，可比咱們豐富多了。至於徐工和廈工，那都是老牌工程機械企業，咱們就更沒法比了。」
李衛東有些不滿的皺了皺眉頭，當初研發挖掘機的時候，張濤就是類似的一套說辭，現如今還是同樣的藉口，依舊是技術水平不夠，技術儲備不走，而技術處已經盡最大努力了。
在技術研發方面，李衛東一直都是很捨得花錢的，每年都會進行巨額投入，但現在看來，投入和回報是不成正比的，每當需要研發新產品的時候，技術部門總是會令李衛東失望。
「還是大鍋飯思想導致的啊！」李衛東心中不由得輕嘆一句。
當年裝載機廠改制的過程當中，李衛東並沒有改變裝載機廠的組織架構，原來的領導班子也沒有進行大規模的調整，員工們基本上是各司其職。
李衛東這麼做，是為了保持裝載機廠的穩定，畢竟當時那種局勢，國企的股份制改革還處於初期探索階段，步子跨的太大，說不定會引起一些不必要的麻煩。
所以裝載機廠的管理，跟過去國企時代差不多，雖然進行了小幅度的改革，但在根本上還是吃大鍋飯的套路，並沒有完全引入現代化的企業管理模式。
即便是改革成為股份有限公司以後，富康工程依舊在採用原來國企的那套管理方法，
在這個方面，富康農機的情況就好很多。富康農機前身只是個縣級集體企業，對整套管理架構進行改革的話，不會產生影響。
所以李衛東接手之後，已經進行過多次大刀闊斧的改革，成功引入了現代的管理制度。
至於小狗電器，原本就是李衛東從無到有建起來的，更像是一張白紙，任由李衛東書寫。小狗電器建立之初，就採用了現代的管理模式。
唯獨富康工程，李衛東始終是保持著原來的管理架構，沒敢進行大的改革。
好在國家基礎建設方面的投入比較大，工程機械也非常暢銷，只要產品不落後，富康工程就能賺到錢，而且利潤還不錯。
可觀的利潤，也掩蓋了富康工程在企業管理方面所存在的問題。
至少以張濤為首的裝載機廠原領導班子，並沒有意識到問題，他們甚至還有些悠然自得，認為富康工程正處於一種蒸蒸日上的狀態。
這也是舊管理模式積累下來的弊病，只要還在獲利，那麼企業就是繁榮昌盛的。
對於企業的管理者而言，什麼時候企業不再盈利了，才開始考慮企業哪裡出了問題。而往往到了那個時候，就已經晚了，企業錯過了轉型的最佳時機，就只能等待死亡。
李衛東清楚的感覺到，骨康工廠在企業管理方面存在著問題。
就以產品研發為例，吃大鍋飯的模式下，研發沒有積極性和主動性，研發任務布置下
第486章 脫胎換骨大手術
