外貿公司，同時要銷售長勝精工的產品，所以它不適宜為野狼服飾的下屬企業。但我又不想總公司負責具體的事務，所以才提早設立了你們公司。你現在明白了吧！」
「先前我還不明白，我還在想我們長勝投資諮詢管理有限公司目前還不具備與它的業務相匹配的實力。現在你一解說我就明白了。老闆，我們公司是暫時代替總公司行駛職權嗎？」
沈丹青思考了一下說：「不，應該說是總公司委託你們經營管理，他們的所有權還在總公司，你們是一家公眾型企業，以後企業管理也是你們的一項主營業務。好了我們暫時就說到這裡吧，記住要儘快將那三家事務所和香港nb商貿有限公司儘快地建立起來。這些將是你們行駛管理職能的保證。」
李想本來已經告辭走到辦公室外，卻又停了下來。他似乎記起了什麼，又對沈丹青問道：「對了，老闆。我們公司的辦公地點設在哪裡，是要另外出去租嗎？」
陳丹青也被他的問題問住了，想了一會兒才說：「不，暫時就在長勝精工借用場地辦公吧，先鋒公司的總部大廈項目，你們接手過來吧！將它建設成為我們長勝投資集團總公司的總部大廈，到時你們就搬到那裡辦公。今後其他企業的總部也搬到那裡辦公。便於統一管理。」
沈丹青終於設立了總體的企業框架。理順了企業內部關係。這為長勝投資集團以後的飛速發展奠下了堅實的基礎。
同時也將他從具體的事務中解放出來，他將只作為長勝投資集團的決策制定者和領路人。
雖然長勝投資諮詢管理有限公司已經註冊成立，但李想這個總裁還只是個光杆司令。而且長勝精工現在發展很快，人員不斷增多，辦公場地也不是很充足。
只能通過內部調劑，騰出一層辦公樓給長勝投資諮詢管理有限公司作為臨時辦公場所。李想做的第二件事是找先鋒公司的王全福，讓他提供儲備人才名單供他挑選。他得先把辦公室人員配置齊全，才好進行下一步工作。
事情在李想的忙碌中有條不紊的進行。他首先任命了會計師事物所和律師事物所的管理層，然後由他們去招聘專業人才。然後再派人去香港打招聘廣告，然後靜等人才自投羅網。質量檢驗實驗室他也任命了管理層，但因為需要專業的技術人才和實驗設備，短時間裡不可能成立，只好耐心的第待。
忙完這一切，李想又來找沈丹青了。兩人互相客套的招呼著坐下，沈丹青就說：「李總，我正有事要找你，你就來了，有什麼事嗎？」
「現在三家事物所的管理層我已經任命，就要去工商管理部門註冊，但還沒起名字，想找你給起個名字。」李想快人快語地說道。
沈丹青不耐煩的揮了揮手說道：「以後這類的事情不要找我，你們自己想辦法，我只對總公司直屬重要企業起名。我正想找你，現在總公司成立了，那麼有些人事變動需要開會通告，你們作為管理公司，就由你這個總裁通知他們開會吧！」
1992年9月1號，長勝投資集團成立以來第一次會議，在長勝精工的會議室召開。主席台上，只有沈丹青夫婦和李想
。這是沈丹青第一次明確李想的地位。
首先，沈丹青當眾任命李想為長勝投資諮詢管理有限公司的總裁，並代表長勝投資集團總公司與李想簽訂委託管理合同。第二項是任命先鋒公司的王全福為總經理，沈丹青辭去總經理職務。第三項是任命彭斌為長勝精工的總經理。第四項任命夏進勇為野狼服飾的總經理。以後各企業下面的職員任命都由各公司負責。沈丹青只看各企業和長勝投資諮詢管理有限公司的報告，不過要想開除一位員工，卻需要沈丹青的親自批准。員工只能降職，不能輕易開除。
之後不久，香港NB商貿有限公司就成立了。沈丹青給他們的指示是全力拓展野狼服飾的專賣店。先期拓展台灣和新加坡的專賣店。以後再不斷的拓展規模，並把香港專賣店也劃歸他們管理。
在這裡要特別說一句，在當時內地企業沒有進出口貿易權，哪怕長勝投資諮詢管理有限公司自已在外開拓業務，也需要把訂單交給國營進出口公司，指定野狼服飾的產品。也就是說需要他們過一次手，那個時期正是外貿企業的黃金年代。
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第二十六章：行使管理權
