張晨回到座位上，沒有看癱在地上的陳鋒，清了清嗓子繼續說道：「剛剛陳鋒的事情，希望大家引以為戒，因為有周總求情，我可以暫時不把陳鋒移交司法機關，但從即日起，他就已經不再是idg的一員了。吳天，把他拉出去吧。」
陳鋒用懇求的眼神看著周權，周權頭都沒有歪一下。
「第三，整合後的idgvc將進行改組，沈南朋先生將擔任華夏idgvc的高級投資顧問。」眾人這才注意到張晨身邊文質彬彬的沈南朋，而沈南朋，也微笑著向眾人點了點頭。而周權，臉色則愈發陰沉。
張晨繼續道：「沈南朋先生畢業於滬市交大，後在哥倫比亞大學和耶魯大學求學，獲得耶魯大學的碩士學位。此後，在花旗銀行和雷曼兄弟的投資部門工作工作多年，具有非常豐富的行業經驗。相信沈先生的加盟，會讓我們idg更上一層樓。」
「另外，為了大力推進華夏業務，idgvc將在華夏增設一個gp位置。」說到這裡，眾人一陣騷動。
張晨繼續說道：「而這個gp位置，將會在你們剩餘四位中產生，我會對各位有為期最長一年的考核，在這個階段，誰展現出最強的綜合素質以及誰最能符合idg的價值觀和期待，誰就會成為idg下一個gp。」
劉艾是個女生，脾氣卻比較急，當時舉手發言道，「張總，您的意思是，這一年中，誰的業績表現越好，誰在明年就會升為gp，是這個意思嗎？」
張晨搖搖頭，「業績只是一方面，目前ptv所實行的kpi考核，並不適合idg。因此，我準備在idgvc啟動okr考核體系。」
「okr？」包括沈南朋在內的眾人面面相覷，都不知道這是什麼東西。
張晨看了看眾人，「我們目前所實行的kpi有幾個嚴重的問題，比如之前給大家設定的每年必須完成多少的投資額，每年投資企業估值漲幅必須達到多少，每年退出後所實現的利潤等等。為了完成這些硬性的指標，很多人都會採用不恰當的手段來達成，剛剛的陳鋒就是個例子。」
「另外，kpi的指標制定，在我們這種行業中，往往缺乏合理性，這也是我們這個行業的特性所造成的。要麼指標定的過高，到了年底發現即使再努力也完不成指標，要麼指標定的過低，前半年就把一年的指標完成了，為了防止來年指標上漲太多，後半年往往不幹活或者硬把項目拖到下一財年，導致貽誤戰機。所以，kpi適合的是傳統行業，在我們這類公司實行，往往沒有好的效果。」
眾人點點頭，心有戚戚焉，這和大家平時的感受非常一致。劉艾問道：「那您說的這個okr就能夠解決這些問題嗎？」
張晨侃侃而談，「okr，就是為了解決kpi的不足而誕生的。本來周一給大家安排了關於okr的培訓，但既然今天說到這裡，我就先給大家普及一下okr的基本概念。」
「所謂okr，是objectives and key results的簡稱，是一套全新的管理工具。通過設定一個挑戰性的目標，繼而設定實現目標需要做的關鍵行動，最後推動目標達成的一套工具。」說著，張晨走到白板前，拿起油性筆開始講解okr的具體實施方案。
「okr的制定，源頭應該從願景出發，這是我們的初心。然後是戰略，年度目標，逐層具體細化。為了支撐年度目標，我們會按季度來設定一些季度目標和要達成的關鍵結果，這就是okr，它是整個目標體系中的一部分。」
「在執行過程中，我們常常會將kr細化成一項項具體的計劃，通過完成計劃，而最終實現目標。當然，這只是okr的執行落地過程，並不是目標本身了。」
「一個季度結束，我們要對目標的執行和達成情況進行評估，主要是為了總結經驗教訓，繼續擴大戰果，或及時修正錯誤，而不是考核人。」
張晨在白板上畫出了整個okr的流程圖，眾人都是名校畢業，可以說各個都是學霸，略一思索，便理解了這套體系的妙處。
張少傑問道：「那如果我定了一個比較容易的目標，完成的進度和輕鬆程度肯定要比同事們強，豈不是我的成績就是最好的？這樣也並不公平啊
第173章 管理大師
