？」
看到越來越多的員工開始參與到okr的討論中，張晨心中大定，這說明剛剛陳鋒的事件已經被自己後來帶給這些人的震撼消息所抹平了。
畢竟是idg的gp職位啊，這群普遍不超過30歲的年輕人又有哪個是不想一步登天的呢？
張晨笑道：「okr的目標分成個人目標和集體目標，個人目標的制定是要為完成集體目標而服務的。所以，每一個人的個人目標，都是集體目標的細化。同時，集體中每一個人，都能看到其他人的目標和目標完成情況，甚至會參與到他人的目標設定當中，這樣你還好意思制定一個很低的目標麼？你答應，你的同伴也不答應啊。」
看張少傑不好意思的笑了笑，張晨微笑道：「今天只是給大家普及一下okr的概念，周一的時候再跟大家詳細講一下。到時候你們的疑問都能得到解答。」
沈南朋若有所思道：「張總，你這套okr管理體系我之前沒聽說過，但是感覺目標制定部分同彼得德魯克提出的mbo（目標管理法）有些類似，但又不完全相同。這套體系完全是一套針對創新型企業的有效管理工具，絕對是管理大師級的水平。按理說這麼優秀的系統我應該知道才對，但從未聽說過類似的管理體系在運行，這是你從哪裡學來的？」
張晨一愣，大言不慚臉都不紅的道：「沈總博聞強識，這套體系就是我從德魯克的mbo以及intel曾經實行過的hom中受到啟發，用了幾個月的時間研究出來的。」
第173章 管理大師
