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孫照倫放下電huà ，心頭依然是澎湃不已，原本他只是想將這個當做一件趣事告訴方明遠，並且聽聽方明遠的意見，看看能不能從沃爾瑪公司的手裡套出點好處來，卻沒有想到，方明遠居然說出了這樣的一番話來。
要和沃爾瑪公司掰掰腕子，要把店鋪開到美國開到沃爾瑪公司的本土市場中去，要爭爭沃爾瑪公司已經坐了多年的全球業內第一的寶座，這一句句話令孫照倫的心頭也燃起了爭雄好勝的火焰。
只是話好說，但是真的要和沃爾瑪在全球範圍內打打擂台啊，孫照倫心裡的壓力還是很大的。
沃爾瑪公司啊，二零零二年銷售額二千四百四十五億美元，與去年同期相比增長了百分之十二點三，利潤就有八十億美元的龐然大物，有著三千七百餘家購物廣場、折扣店、山姆會員店和社區店，店面遍布全球十二個國家，僱傭的工人超過了一百四十萬人。家樂福集團在國內雖然是當之無愧的老大，但是與沃爾瑪公司相比起來，無論是銷售額、利潤、店面數量和僱傭工人人數都遠遠落後，連沃爾瑪公司的十分之一都達不到。
在電huà 里，方明遠也提到了這一點，雖然說家樂福集團與沃爾瑪公司相比起來，差距還是很大的，但是這並不妨礙家樂福集團把沃爾瑪公司當作自己趕超的目標！
這個世界是在不斷地發展變化的，今天的巨大差距，並不意味著未來家樂福集團就追不上沃爾瑪公司。這就好比在二零零二年底宣bù 破產的美國凱馬特公司一樣。
說起凱馬特公司來，孫照倫並不陌生，但是絕大多數的華夏人可能都會感到相當的陌生，但是凱馬特公司曾經是美國國內最dà 的打折零售商和全球最dà 的批發商之一，更直接地來說，它是現代超市型零售企業的鼻祖！就如同一說起汽車業的歷史來，就不可能不說福特公司一樣。說起現代超市型零售業，就不得不提凱馬特公司，它曾經是世界最dà 的連鎖超市企業、世界最dà 的零售企業、世界首家使用了現代超市收款系統，甚至於創立了綜合性零售企業的行業標準。
在沃爾瑪公司上市的時候，凱馬特公司已經是當時美國最dà 的零售連鎖店，它的年銷售額是沃爾瑪公司的近五十倍，店面數量是沃爾瑪公司的近三十倍。而到了八十年代。凱馬特公司的銷售額雖然達到的近二百億美元，是世界第二大零售商，介理它與沃爾瑪公司的差距，無論是年銷售額還是店鋪數量，都已經縮減到了五倍以內。也就是說，沃爾瑪公司利用了十餘年的時間。極大地拉近了兩者之間的距離。
而到了九十年代前期，由於凱馬特公司一系列的錯誤收購，沃爾瑪公司成功地超越了它和另一家叫西爾斯的公司，成為了美國最dà 的零售企業，並且到了九十年代中後期，沃爾瑪公司的營業收入已經超過了美國其他同類企業的營業收入的總和！
沃爾瑪公司用了二十年左右的時間，令自己成為了美國乃至世界上最dà 的連鎖超市零售企業。而家樂福集團坐擁全球發展速度最快的華夏市場，與沃爾瑪公司之間的差距，也遠遠小於當年沃爾瑪公司和凱馬特公司之間的差距，為什麼不能將沃爾瑪公司視為自己追趕的目標？
這一番話，說得孫照倫心中的那一點點顧慮全消，是啊，沃爾瑪公司能夠做到的事情，自己如今處於比當年的它更有利的地位時。有什麼理由做不到？
但是，方明遠同時在電huà 里也很嚴肅地提到，挑戰沃爾瑪的決心要堅定，但是卻不可好高騖遠，要先將腳下的基礎打好，將華夏的零售業市場做好。沃爾瑪公司在美國有著近三千家的店鋪，而家樂福集團在人口是美國差不多四倍。國土面積大至相當的華夏，店面還沒有超過一千五百家，連國內六百六十個城市都沒有完全覆蓋。這說明，國內市場還有著很大的發展餘地。
而且。方明遠同時也很鄭重地提到，家樂福集團發展到了今天，固然要繼續進行擴張，但是也要提防「反連鎖現象」！也就是說，隨著國內連鎖超市這一行業規模的不斷擴大，即便是開更多的店面，國內的超市行業的利潤增長速度已經呈現出放緩的趨勢，連
