步的一個縮影，球迷們對於足球的感情並沒有那麼深，對於球隊的支持，也沒有那麼徹底。
中國現在的球迷文化很多都是發泄式的文化，很多人看球並不是真正喜歡足球，而是可以借這個機會去發泄自己心中的壓力和不滿。當你打開華夏足球新聞板塊時，底下清一色的烏煙瘴氣能讓你當場心臟病發作，浪潮體育中歐洲五大聯賽板塊里也有很多污言穢語，讓你懷疑這幫人到底看過比賽沒有？
歐洲的球迷也會批評自己心愛的球隊，但更多的是建設性的批評。一個球員表現不好，他們會罵，但罵的方式是誠實指出他在場上場下的問題並提出一些改善的建議，而不是近乎變態般的詛咒。歐洲很多俱樂部動輒都是百年豪門，球迷延續了好幾代，甚至一家人都只支持一支球隊。對他們來說，球隊是他們的第二個家，球員就是他們的無數個孩子，而不是一些附屬品或奴隸。
相較之下，華夏職業足球誕生的時間太短，還不足以培養出身後的足球文化，許多球隊就因為經營不善而破產、解散，這也是讓球迷無法全情投入的重要原因。
想想也很正常，當你剛剛對這支球隊投入深厚感情，他就因為各種原因消失在職業足球的行列，這如何能讓人開心得起來？
華夏足球職業聯賽僅有15年的歷史，在發展時間上與歐洲存在較大差距，而球迷對俱樂部的感情、球迷文化的建設，都需要長時間的積累和培育。
同時，由於中國足球職業化前期「假賭黑」事件所帶來的惡劣影響，民眾對中國足球職業聯賽的看法還需要一個由壞到好的轉變過程。可以說，歷史原因導致的職業聯賽與俱樂部形象不佳，是影響我國球迷文化培育的一個重要因素。
華夏國內職業足球俱樂部普遍缺少球迷文化建設的意識，缺少在建設俱樂部球迷文化方面的嘗試與探索，沒有形成自己的風格和特色，難以得到廣大球迷們的擁護與支持。例如不少俱樂部沒有凸顯自己俱樂部球迷文化特點的標語或座右銘，就體現了這一問題。
此外，經濟發展水平在一定程度上會影響國民對於體育的重視與參與程度。
研究表明，社會經濟越發達，球迷數量就越多，球迷傾向就越強烈，球迷文化就越發達。可以說球迷文化的普及是社會經濟發展、文化進步的標誌。
谷鸍 以聯賽場均上座情況為例，英超和德甲的場均上座率往往在0以上。而根據統計，華夏國內2006年俱樂部賽場的平均上座率僅為40，沒有現場球迷，球迷文化中很重要的一部分內容便無從談起。
品牌資產是俱樂部最重要的無形資產之一，良好的俱樂部品牌，在球迷群體中能夠更加深入人心，加深球迷對於俱樂部的認同感。而華夏足球俱樂部則存在品牌缺乏個性、定位不夠鮮明，甚至部分俱樂部品牌形象不佳的問題。
歐洲的許多足球俱樂部都是百年老店，不僅僅在當地社區擁有固定的球迷群體支持，俱樂部品牌本身就是一項龐大的資產，因此俱樂部哪怕一段時間戰績一般，也總有機會依靠各種機遇，重新崛起。
而在華夏，部分足球俱樂部受自身條件所限，不得不按照投資人的要求和變化頻繁更換駐地和主場。這樣的俱樂部無「根」可尋，難以在所駐城市培育堅定的球迷群體，自然也就談不上有更好的俱樂部球迷文化。
所幸，這兩年來，在顧飛的影響下，華夏職業足球正在悄然發生一些變化，職業足球的環境正在逐步變好。
在過去的幾年時間裡，華夏足壇熱鬧非凡，球市火爆，華夏足球看似前途光明，但實則是閉關鎖國，自娛自樂罷了。
2002年世界盃小組賽的慘敗以及2006年世界盃的缺席，已經讓越來越多的華夏足壇有識之士產生了緊迫感，華夏足球實際上已經站在了懸崖邊上。
在顧飛的引導下，華夏足球派出了大量的人員走出國門，在英超和其他的歐洲聯賽學習，從青少年培訓到俱樂部運營，幾乎是全方位地睜眼看世界。
越是了解歐洲足球的運行機制，越來越多的華夏足球從業人員對於華夏足球越是有更多的想法，願意為之付諸努力。
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比賽重新開始，阿森
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