以及奈飛公司、DailyVedio等業務同機頂盒業務相合作。
因此在完成了對摩托羅拉移動的收購之後，其中的機頂盒業務將對此前DigitalUK所擁有的PUMA電子進行收購整合，並且在之後除了電視機頂盒之外，還將開展對網絡機頂盒的研發，並且在北美以及歐洲，同O2電信合作，建設家庭寬帶網絡，從而能夠進入這個更加新興有前景的市場。
至於說摩托羅拉移動的手機業務，包括它們在華夏津門的摩托羅拉生產基地，以及在燕京的研發中心，都將繼續予以保留。
但會逐漸縮減位於其他地區的超過三分之一的辦事處，以及位於芝加哥和桑尼韋爾的研發中心，以及華夏之外的大部分製造工廠，目的就是在保存相應的研發能力之外，縮減一部分經營支出。
畢竟巴倫明白，在之後智慧型手機的時代，已經完全不同於之前的「玩法」了，在此之前，許多的手機品牌一年可能能推出幾款甚至十幾款手機型號，但像是蘋果手機，一年就這麼固定的一兩款，依然吊打其他的手機廠商。
其他的手機廠商，也往往都是在低中高各個檔次中各推出一種或者兩種型號。
在低端手機領域，摩托羅拉註定無法同華夏國產手機競爭成本，那麼它最應該做的，就是像是三星的策略，在中高端的手機中競爭。
因此在這之後，摩托羅拉移動將會專注於安卓手機的開發之中，並且每年只會推出少量的機型，首要目的，就是完成其手機業務的扭虧為盈，至於說市場占有率的提升，也是需要在活下去之後，才需要考慮的事情。
摩托羅拉移動的手機業務只會保留華夏的製造工廠，也是為壓縮成本考慮，其他的製造工廠，也會陸續對外出售。
甚至華夏的製造工廠，都會暫時進行觀察――巴倫甚至考慮過採用蘋果公司的模式，那就是不再擁有自有的手機製造工廠，而是只保留設計研發，以及元器件的供應鏈，將整機的組裝交給代工工廠來進行。
這種模式甚至反而會降低手機產品的成本，使得利潤更高，或者說，擁有更大的降價競爭餘地
