售期限，自獲得股票激勵的三年內不得賣出股票，自動離職或因重大過失被公司開除則收回對該員工激勵的股票，等等其它限制。
在林佰誠的議案中，管理層和優秀員工要想獲得股票激勵，就要好好發展公司，且要有在公司長達數年的準備，否則就算拿到激勵的股票也沒有意義。
「這可真是...夠吸引人啊！」
看著手上的議案，韋理承認他心動了，他恨不得這份股票激勵議案立馬被通過。
作為和記黃埔的總裁，韋理的待遇並不低，而且他當初被請來成為總裁時，還獲得一份年淨利潤2.5%的激勵合同，持續五年時間。以去年和記黃埔淨利潤一億港幣出頭來算，這份激勵合同為他帶來了250萬港幣之多的獎勵，加上年薪他的收入超過了300萬港幣。
年收入超300萬港幣，非常的高了，但韋理很清楚，去年之所以有那麼好的利潤，那是因為他大量出售公司的短期投資，收回大量資金，否則沒虧錢就不錯了。更重要的是，激勵合同到期時間是1980年，而今年已經是1978年了。
但在林佰誠提出的議案中，公司為管理層和優秀人才最高提供5%的股票激勵，也就是2000萬股，這份激勵計劃不是平均分配，而是根據貢獻分配，他韋理作為總裁，分配到的股票數量肯定是最多的人之一。
韋理只要能獲得100萬股的股票激勵，那就等於他白得了700萬港幣左右，萬一公司發展的越來越好，那他的這些股票還會越來越值錢。
作為收入最高的總裁韋理都心動了，更何況是其他人，在場所有人都清楚這份激勵計劃對他們的好處，沒有人會和更高的收入過不去。測試廣告2
